- Какой должна быть современная стратегия развития малого, среднего или крупного бизнеса в Украине?
- Как составляется конкурентная бизнес стратегия предприятия, фирмы или компании?
- Сколько должно быть у компании альтернативных бизнес стратегий?
- Что такое эталонные стратегии развития бизнеса в современных условиях и какие примеры бизнес стратегий самые успешные?
Ответы на эти и другие вопросы, Вы сможете найти в следующих статьях:
Компании и рынки / Бизнес-стратегия
11.09.2007
Свое дело: оцените риски перед стартом
Цифры статистики говорят, что приблизительно 15% новых фирм закрываются в течение года, 25% в течение первых двух лет. Очень важно заранее просчитать возможные выгоды и потери, с которыми легко столкнуться.
04.09.2007
Малый бизнес: уроки успешного начала
Большинство маленьких компаний не могут выжить в условиях жесткой конкуренции и практически сразу же вылетают в трубу. Но у Вас есть шансы избежать подобной участи, делая соответствующие выводы из опыта других и учась на чужих ошибках.
07.08.2007
Украинские банки: стратегии инвесторов
Западные инвесторы покупают состоявшиеся украинские банки, россияне — наоборот, создают их «с нуля» и затем развивают.
02.08.2007
Фонды выходят на замену
Владея акциями компаний в течение трех-пяти лет, фонды напрямую заинтересованы в увеличении стоимости бизнеса и создании долгосрочной добавочной стоимости. Этот факт делает их более привлекательным источником финансирования, нежели банки.
01.08.2007
Как фонды прямых инвестиций могут помочь частному бизнесу
Фонды прямых инвестиций – это стратегические инвесторы, готовые предложить справедливую цену, умение реструктуризации бизнеса и обширные деловые связи, не требуя за это продажи контрольного пакета компании.
30.07.2007
Как распознать врагов, прежде чем они вас уничтожат
В условиях свободного рынка даже самая безобидная на первый взгляд компания может превратиться в серьезного конкурента. В связи с этим основной задачей стратега является определение возможных врагов компании, просчет их дальнейших действий для организации контратак.
30.07.2007
10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру
Управленцам, занимающимся разработкой стратегических планов компании, часто не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и в чем состоит ее успешность. Майкл Портер, самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру, рассказывая об этом. Мы предлагаем 10 четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения успешной стратегии.
27.07.2007
Трансформация стратегии: из кабинетов руководства к исполнителям
Воплощение стратегии компании в сжатую, лаконичную и легко запоминающуюся фразу является важным фактором, так как какой бы замечательной ни была стратегия компании, она не будет приносить значимую пользу до тех пор, пока сотрудники не осознают её и не научаться применять в своей деятельности. Существует правило: «80-100». Смысл его в том, что лучше пусть у компании будет на 80% правильная стратегия со 100%-ным её выполнением, чем 100%-но верная стратегия, не имеющая соответствующего воплощения в организации. Сбалансировать это соотношение помогает стратегический принцип.
27.07.2007
Стратегия ценой в $80 млрд
Сегодня Google с капитализацией $80 млрд – самая дорогая медиа-компания в мире. А в основе успеха – несколько простых и ясных стратегических принципов, которые заложили создатели Google в основу небольшой частной компании. Эти принципы они отразили в своем письме, увидевшем свет в преддверии публичного размещения акций. Мы предлагаем выдержки из этого письма, являющего собой пример предельно четкого видения стратегии компании.
26.07.2007
А вы готовы к переменам?
Глобальные преобразования в компании редко проходят по запланированному сценарию. От подчиненных ждут энтузиазма, одобрения и активного участия. Казалось бы, кто будет против работы в организации, чьи конкурентные позиции усиливаются день ото дня? О том, почему эти ожидания часто не оправдываются, рассказывают участники Сообщества - консультанты по управлению изменениями.
26.07.2007
Как правильно построить систему бизнеса
Если у вас есть бизнес, вам наверняка хочется наладить его работу до безупречности. В таком случае вам нужна система. Как ее создать, как в ней работать, как организовать финансовые потоки и принятие финансовых решений
26.07.2007
Успешный бизнес: правила игры без правил
Взлет… Падение… Опять взмах крыльев и очередная попытка слиться с воздухом. Ведение бизнеса напоминает полет – у кого-то в условиях вечного инкубатора, а чье-то гордое парение в течение многих лет сопровождается завистливыми взглядами с земли. Как преодолеть силу земного притяжения и не только вывести дело на космическую высоту, суметь удержать планку, но и при необходимости спикировать вниз с минимальными потерями?
23.07.2007
Слияния и поглощения в Украине: кто следующий?
На украинский рынок финансовых слияний и поглощений пришлось около 4% мирового - с десятью украинскими банками с начала года заключено сделок на сумму около $3,5 млрд.
19.07.2007
Украинские банки продолжают покупать
В 2007 году в Украине наметилась тенденция на покупку малых и средних банков. Но и крупные украинские банки все же продолжают покупать.
26.04.2007
Первые шаги, которые следует предпринять после покупки бизнеса
Одно дело — приобрести бизнес, и совсем другое — правильно управлять им. Первые 90 дней после оформления покупки предприятия/бизнеса окажутся самыми трудными. Существуют несколько ключевых правил, в точности следуя которым, Вы подготовите основу для Вашего успеха.
- « Предыдущая
- 1
- ...
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- Следующая »
