- Какой должна быть современная стратегия развития малого, среднего или крупного бизнеса в Украине?
- Как составляется конкурентная бизнес стратегия предприятия, фирмы или компании?
- Сколько должно быть у компании альтернативных бизнес стратегий?
- Что такое эталонные стратегии развития бизнеса в современных условиях и какие примеры бизнес стратегий самые успешные?
Ответы на эти и другие вопросы, Вы сможете найти в следующих статьях:
Компании и рынки / Бизнес-стратегия
23.02.2009
Три модели жизненных циклов и развития организации
Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях.
19.02.2009
Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования
Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План должен быть полным, комплексным, связанным воедино.
18.02.2009
Йиржи Бунда о принципе красоты и здоровья
Можно ли построить успешный бизнес, руководствуясь такими эфемерными категориями? Как выясняется можно, просто у каждой компании есть свои особенности, свои ноу-хау, которые не видны ни на первый взгляд, ни на второй. Бизнес-секреты раскрывает Йиржи Бунда, генеральный директор Zepter International в России.
05.02.2009
Вадим Непоседов: "Не спешим выкрикивать советы"
Интервью с Вадимом Непоседовым, генеральным директором "Украинской Торговой Гильдии"
29.01.2009
Новые стратегические направления бизнесменов России
Оптимисты, среди которых можно встретить и хорошо информированных пессимистов, готовы воспринимать кризис как время новых возможностей.
19.12.2008
Схемы развития бизнеса
Одна из причин недружественных поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом имеются два основных пути развития: 1) путем дружеского или недружеского поглощения другого предприятия-цели и 2) за счет внутреннего развития предприятия-субъекта. Окончательный вывод о выборе того или иного пути развития организации делается по итогам экономического обоснования схемы развития.
16.12.2008
Сколько стоит стратегия?
Хорошо проработанная стратегия может значительно повысить цену компании в глазах инвестора, улучшив организацию бизнеса. Остается только не переплатить за проект развития. Рассмотрим факты, оказывающие влияние на стоимость услуг по разработке этой самой стратегии.
15.12.2008
"Антикризис" для частного предпринимателя – личный опыт и советы экспертов
Украинскую пословицу "пани бються, у холопів чуби тріщать" можно применить по отношению к финансовому кризису и тем, кто от него страдает. Ведь каждый день мы только и слышим о конвульсиях финансовых гигантов, о миллиардных займах для финансовых структур. Но на самом деле богатые так ними и останутся – крупные игроки и мировые корпорации вряд ли обеднеют настолько, чтобы уйти со сцены. А вот частные предприниматели, представители малого и среднего бизнеса уже по полной программе познакомились с "прелестями" спада в экономике. Но ведь жить как-то нужно.
12.12.2008
Кризис: сокращаться нельзя развиваться
Какую стратегию вы и ваша компания выработали для преодоления кризиса? Что можно и нужно делать, чтобы в результате всех изменений внешней среды остаться «в плюсе»? Как выбрать наиболее подходящий вам путь, и от чего будет зависеть его направление?
10.12.2008
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Обычно руководитель обращается к консультантам двумя путями: интуитивно чувствуя потребность в чьей-то помощи при решении своих проблем или знакомится с консультантами на каком-либо мероприятии, конференции и т.д., узнавая об их деятельности из средств массовой информации или от своих коллег по отрасли или региону; заинтересовавшись их работой, пробует проверить ее качество на своем предприятии.
08.12.2008
Аспекты лояльности в бизнесе
Лояльность — это стратегия бизнеса. Она непосредственно связана с философией бизнеса. Краеугольный камень философии лояльности заключается в том, что главная цель бизнеса — создание ценности для потребителя, а не получение прибыли. Невозможно контролировать человеческий капитал, как материальные активы, поскольку люди всегда имеют собственную точку зрения и убеждения. Поэтому единственно возможный путь — заслужить их лояльность.
18.11.2008
Разработка стратегии для компании
Классический подход к разработке стратегии используют большинство американских компаний – стратегия разрабатывается еще до того, как компания начнет свою работу. Например, если вы хотите увеличить оборот за следующие пять лет, или, скажем, увеличить производство, или завоевать рынок, например, Восточной Азии до 2012 г., то вам следует детально расписать план функциональных задач и требований для своих сотрудников и отделов. План должен быть составлен на каждый год.
17.11.2008
Тотальная экономия в условиях малого бизнеса
В ситуации, когда экономика более чем нестабильна, каждый пытается рационально распределять средства, чтобы не пострадать от кризиса. Малый бизнес, наверное, наиболее подвержен всякого рода переменам. Именно его владельцам стоит побеспокоиться об экономии, чтобы не было мучительно больно за денежки, неизвестно на что потраченные.
06.11.2008
Продать небольшой бизнес уже нереально
Продать небольшой бизнес по объявлению уже нереально. Собственники выставленных на продажу компаний скидывают 30-50% стоимости предприятия и платят посредникам $30-40 тыс. за покупателя.
24.09.2008
Что мешает людям создать свой личный бизнес?
Такое средство существования, как «работа на дядю», конечно, имеет право на существование. И большинство населения, особенно в нашей стране, живет именно так. Думать особо не надо, приходи и уходи вовремя, выполняй свои функции, не спорь с начальством и получишь оговоренную сумму. В конце недели. Здорово, стабильно, а еще и отпуск – месяц. По закону. Плюс «перспектива карьерного роста», опять, же, если начальство решит.
