- Какой должна быть современная стратегия развития малого, среднего или крупного бизнеса в Украине?
- Как составляется конкурентная бизнес стратегия предприятия, фирмы или компании?
- Сколько должно быть у компании альтернативных бизнес стратегий?
- Что такое эталонные стратегии развития бизнеса в современных условиях и какие примеры бизнес стратегий самые успешные?
Ответы на эти и другие вопросы, Вы сможете найти в следующих статьях:
Компании и рынки / Бизнес-стратегия
17.09.2008
Пособие начинающему бизнесмену
Прежде чем заняться бизнесом, необходимо усвоить основополагающий принцип предпринимательской деятельности в нашей стране - принцип Буратино.
16.09.2008
Успешный предприниматель: взгляд через призму компетенций
Вопрос о том, какими знаниями и навыками должен обладать предприниматель – это "камень преткновении" о который ломали и ломают копья многие исследователи вопроса.
09.09.2008
Что такое семейный бизнес по-русски?
Понятие «семейный бизнес» уже давно используется в западной практике, но до сих пор не получило широкого распространения в России. Между тем, такие компании в этой стране имеют существенную специфику, составляя, по некоторым данным, до 70% от общего числа малых и средних предприятий.
07.08.2008
Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования
В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации. Определение проблемы: отслеживается информация о внешней среде и о самой организации с целью определить ее эффективность и выявить причину недостатков. Решение проблемы: рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант, который представляется наиболее оправданным.
01.08.2008
Рост компании за счет внешних средств
Возможности применения внешних стратегий значительны. Они обычно реализуются посредством приобретений, слияний и создания совместных предприятий или могут включать партнерскую договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце существующей цепочки создания ценности данной компании, — от производителей сырья до конечных потребителей. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, является увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.
23.07.2008
Рост компании за счет внутренних средств
Рост за счет внутренних средств или стратегии внутреннего роста представляют собой развитие рынка или развитие продукта или то и другое, одновременно или последовательно, за счет использования ресурсов организации.
15.07.2008
Правда о стратегическом планировании
По данным журнала «Forbes» каждые 20 лет из рейтинга 500 самых богатых компаний мира 100 компаний исчезает бесследно. Получается, что каждый год пять наибогатейших компаний оказываются поглощенными другими такими же или более богатыми конкурентами. Наивно полагать, что крупный бизнес интересуется только крупным бизнесом. Любая, даже маленькая компания представляет собой интерес как обладатель определенной доли рынка товаров или услуг, а, соответственно, как путь к потребителю. А борьба за потребителя – это и есть конкурентная борьба.
10.07.2008
Стратегии роста: Quo Vadis
Куда организация или бизнес в целом может двигаться в своем стратегическом развитии? В самом общем виде, абстрактно, организация имеет следующие пять вариантов стратегического развития:
25.06.2008
Анализ ресурсов организации
Возможности организации для осуществления намеченных планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т. е. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами организации. Определение этих сильных и слабых сторон является задачей анализа организационных ресурсов или внутреннего анализа.
20.06.2008
Стратегии международного развития компании
Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.
04.06.2008
Как выбрать модель нового бизнеса?
Специалисты рассмотрели различные бизнес-модели, представив их слабые и сильные стороны. Современное общество и инновационные технологии дают возможности – выберите модель бизнеса, наиболее подходящую для себя!
30.05.2008
Купить готовый бизнес: несколько практичных советов покупателям компаний
Есть много причин для покупки бизнеса. Они все, однако, сводятся к двум главным. Те, кто не имели опыта в бизнесе, могут рассматривать возможность покупки работающего дела вместо того, чтобы начинать с самого начала. Лица, уже владеющие бизнесом, могут пожелать приобрести еще один бизнес с целью ускорения финансового роста, чтобы вызвать доверие со стороны внешних источников капитала, пополнения товарной линии, увеличения своих возможностей или освоения нового рынка.
26.05.2008
Сопротивление приобретению: оборонительная тактика
Фирма, ставшая объектом попытки поглощения, вероятнее всего, будет иметь слабые позиции в одной или нескольких областях. Оборона против попытки поглощения в первую очередь заключается в более эффективном управлении. Другими словами, управление должно кардинальным образом изменить тенденции, поставившие компанию в такое невыгодное положение.
25.05.2008
Письма о главном. Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьера
Timpson - одна из крупнейших частных компаний в Великобритании. Основанная как компания по производству обуви, сегодня она занята в сфере обслуживания, и список оказываемых ею услуг насчитывает десятки пунктов. История Timpson насчитывает более 140 лет. Все эти годы компания демонстрирует удивительную способность не просто приспосабливаться к любым изменениям (будь то перемены в моде, в политике, в социальной сфере), но и обращать их себе на пользу.
25.05.2008
Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде
Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии. 38 лет работы в компании масштаба Shell не купишь. Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное снадобье от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременно полегчает. Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет неудачного поглощения, как навредить компании увольнением лишних сотрудников и что необходимо сделать, чтобы погубить ее в три приема, или - на ваш вкус - счастливо избежать подобной участи. Увлеченные ежедневной игрой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей.
