- Какой должна быть современная стратегия развития малого, среднего или крупного бизнеса в Украине?
- Как составляется конкурентная бизнес стратегия предприятия, фирмы или компании?
- Сколько должно быть у компании альтернативных бизнес стратегий?
- Что такое эталонные стратегии развития бизнеса в современных условиях и какие примеры бизнес стратегий самые успешные?
Ответы на эти и другие вопросы, Вы сможете найти в следующих статьях:
Компании и рынки / Бизнес-стратегия
25.05.2008
Конкуренция
Огромное количество практических примеров ведения конкурентной борьбы известными компаниями, их достижения и провалы служат наглядным и убедительным доказательством практической ценности теории конкуренции. Книга будет полезна широкому кругу читателей, поскольку принципы конкуренции универсальны для любой сферы деятельности человека. Неоценимую пользу данная книга окажет руководителям компаний, регионов и государств для разработки эффективных стратегий ведения экономической деятельности.
25.05.2008
Качественный рост компании на высококонкурентном рынке
Эта книга освещает текущий тренд развития российского и украинского рынков быстрооборачиваемых товаров (FMCG). В ней описаны механизмы взаимодействия производства, маркетинга и дистрибуции в рамках различных моделей бизнеса. Материал книги подготовлен по итогам наблюдений за динамикой развития ведущих игроков на потребительском рынке и на основе практического опыта авторов по внедрению прогрессивных моделей продаж.
25.05.2008
Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции. На базе приведенного анализа автор предлагает модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса.
19.05.2008
Слагаемые стратегического управления
Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для всех.
15.05.2008
Скорость принятия решений и их взвешенность
“Принимать быстрые решения нужно, если это связано с проблемами клиента. Например, поломалась наша климатическая установка в фитнес-клубе, где занимаются 200 человек. Если мы в течение двух часов ничего не предпримем, потеряем клиента, разрушим с ним дружеские отношения и вдобавок заработаем штрафные санкции. Так что здесь долго думать нельзя”, — лениво рассуждает г-н Крестьянкин.
25.04.2008
Стратегия и тактика конкурентной борьбы
Действия конкурентов способны торпедировать даже самый распрекрасный бизнес-план предприятия. Поэтому процесс бизнес-планирования должен начинаться с глубокого анализа возможных действий конкурентов. Это даст возможность быть на шаг впереди своих противников.
22.04.2008
Советы и стратегии для начинающих бизнесменов, желающих обойти своих конкурентов
Многие бизнесмены терпят неудачу уже на первых стадиях развития бизнеса, и одна из причин – несостоятельность выдержать конкуренцию.
11.04.2008
Причины успеха преуспевающих предприятий
С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. Анализ предпосылок и граничных условия создают базовые условия функционирования промышленных предприятий. Не удается спрогнозировать только один результат — достижение успеха. Однако успех — это основное понятие экономики.
03.04.2008
Большие возможности малого бизнеса
Все многообразие существующих видов мелких компаний можно разделить на три группы, которые условно назовем «подростки», «карлики» и «клоны». Ниже мы рассмотрим основные конкурентные преимущества малого бизнеса.
31.03.2008
Отделение дочерней компании от материнской – spin-off
В процессе развития компании у руководителей периодически появляются новые идеи, которые впоследствии можно выделить в отдельное направление, а в случае его успешного функционирования — даже в самостоятельную компанию. Теоретики менеджмента дали этому процессу соответствующее название — spin-off. Понятно, что не все замыслы достойны денежных инвестиций с последующим воплощением в новом бизнесе. БИЗНЕС решил разобраться, с чего нужно начинать процесс spin-off и каким законам следовать.
26.03.2008
Бизнес с другом: как не завалить хорошую идею?
Когда друзья затевают совместное предприятие, к тем рискам, которые несёт любой предприниматель, добавляется ещё один: риск разрушить дружбу. Как лучше действовать в такой ситуации?
25.03.2008
Применение эталонных стратегий в бизнесе
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний (существующее или новое).
13.03.2008
Семейный бизнес: 12 ключей к успеху
Ежегодно родственниками открывается значительная часть новых бизнесов в стране. Начиная семейный бизнес с супругом(й), родителями, братьями, сестрами или детьми основатель сталкивается с дополнительными проблемами помимо обычных для любого начинающего предпринимателя. Именно поэтому выживает в итоге только один из трех семейных бизнесов. На стадии запуска семейного бизнеса эти опасности особенно остры.
07.03.2008
Свой бизнес: как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?
Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» - золотое правило успеха.
28.02.2008
Аксиомы успешного построения бизнеса
Один из самых известных и блистательных финансистов Г.Н. Кессон делится секретами успешного построения бизнеса. Главная его идея: для того, чтобы иметь успех, необходимы преимущества. Как их получить?
