Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Toyota неуклонно повышает свою долю рынка, зарабатывает намного больше прибыли, чем любой другой производитель автомобилей и тем самым вызывает восхищение у бизнесменов всего мира. С меньшими затратами материалов и человеческого труда Toyota выпускает автомобили высочайшего качества - с меньшим количеством дефектов, чем у любого конкурента. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя «дао» компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления.

В книге изложены примеры не только самой компании Toyota, но и других фирм с теми же принципами организации работы. Используя их, менеджер в любой отрасли сможет найти для себя новые решения по повышению эффективности:

  • Устранить потери времени и ресурсов
  • Найти для дорогих технологий дешевые и при этом надежные альтернативы
  • Производить продукцию малыми партиями
  • Превратить каждого работника в инспектора по контролю качества

Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал — квалифицированный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании.

Автор: Джеффри К. Лайкер

Издательство: 2008 , Альпина Бизнес Букс , 408с.

Оглавление:

  • От научных редакторов
  • Предисловие к русскому изданию
  • Предисловие
  • Введение
  • Благодарности
  • ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО TOYOTA — ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ
  • Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружие
  • Глава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota
  • Глава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь
  • Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS
  • Глава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus — совместить несовместимое
  • Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования — модель Prius
  • ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA
  • Раздел I. Философия долгосрочной перспективы
  • Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
  • Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты
  • Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
  • Глава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
  • Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка)
  • Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
  • Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
  • Глава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
  • Глава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию
  • Раздел III. Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
  • Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
  • Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй
  • команды, исповедующие философию компании
  • Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться
  • Раздел IV. Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации
  • Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)
  • Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (нвмаваси)
  • Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся oрганизацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)
  • ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  • Глава 21. Использование методов Toyota при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг
  • Глава 22. Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota
  • Список использованной литературы
  • Рекомендуемая литература

Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua 

Комментарии

Вы можете оставить первый комментарий к этой публикации.

X

Причина вмешательства модератора

Описание нарушения в свободной форме
X

Пожаловаться модератору

Введите причину, которая побудила вас обратиться к модератору

Получать все обновления сайта Prostobiz.ua

На Ваш Email:
  • на Facebook

  • вКонтакте

  • на Google +

  • в Твиттере

Prostobank.ua - Личные финансы

Prostobiz.ua - Бизнес-финансы

  • Справочная информация по запросу: Мотор банк на портале о личных финансах

Prostobankir.com.ua - Банковские новости

Партнеры

  • Женщине на заметку: купить духи - обзор на Стильном блоге Леситы
  • Узнайте, что означает термин Картон в словаре современного дизайнера

Prostopravo.com.ua - Новости права

Ошибка?

Подождите, идет обновление ...

Все поля обязательны к заполнению:
Поле для комментария обязательно должно быть заполнено, если речь идет о числах и других данных, например, тарифах. В противном случае данные проверяться не будут.