В свое время Джим Коллинз задался вопросом "Может ли заурядная компания стать великой, и если да, то как?" В книге "От хорошего к великому" он делает вывод, что возможность получения выдающихся результатов в бизнесе мало зависит от индустрии, в которой работает компания. Книга предлагает конкретные решения, но легких путей для достижения столь значительной цели не обещает.
Команда из 21 человека во главе с автором книги проводила масштабные исследования в течение 5 лет. Они использовали около 6000 статей из деловой прессы и около 2000 страниц интервью с топ-менеджерами, в т.ч. проведенных ими специально для этого проекта. Все эти данные закодировали в компьютере и тщательно проанализировали, используя методы математической статистики. Такой подход позволил не только найти достоверные характерные черты, отличающие великие компании от заурядных, но и "отсеять шелуху".
Исследователи сфокусировались на компаниях, которых отличал от конкурентов долгосрочный стабильный успех и многолетние незаурядные финансовые показатели. Из примерно 1400 компаний, когда-либо входивших в список Fortune 500, этим строгим критериям соответствовали лишь 11, в т. ч. Walgreens, Kimberly Clark, Gillette, Fargo Bank, Circuit City и другие.
Некоторые из предложенных в книге "От хорошего к великому" подходов к ведению бизнеса являются очевидными, в то время как многие другие полностью противоречат интуиции и сложившимся ранее в мире бизнеса представлениям. Трансформации компаний "от хорошего к великому" способствуют не новейшие технологии, не агрессивные инновации и даже не изяшно разработанная бизнес-стратегия. Свои нетривиальные подходы к достижению "величия" в бизнесе автор назвал "концепция ежа", "лидеры 5-го уровня", "Сначала кто... затем что" и другие.
"От хорошего к великому" принадлежит к тем эпохальным книгам, которые руководители и собственники компаний будут читать и перечитывать еще многие годы.
Автор: Джим Коллинз
Издательство: 2008 , Манн, Иванов и Фербер , 304с. Оглавление
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ГЛАВА 1 Хорошее - враг великого
- ГЛАВА 2 Руководители 5 уровня
- ГЛАВА 3 Сначала кто... затем что
- ГЛАВА 4 Смотрите суровым фактам в лицо(но все же не теряйте веры)
- ГЛАВА 5 «Концепция ежа»,или Три пересекающихся крута
- ГЛАВА 6 Культура дисциплины
- ГЛАВА 7 Технологии как акселераторы
- ГЛАВА 8 Маховик и порочный крут
- ГЛАВА 9 От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно» ЭПИЛОГ Часто задаваемые вопросы
- ПРИЛОЖЕНИЯ
Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua
