Бережливое производство - это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо. Эта книга - пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П.Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным.

Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П.Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.

Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.

Автор: Деннис П. Хоббс

Оглавление:

• Введение
• Производство продуктов «по одному» в сравнении с маршрутизацией серий
• Двухбункерная стратегия канбан управления материальными запасами
• Бережливое регулирование производства в соответствии со спросом
• Еще терминологии?
• Часть I. Преимущества внедрения бережливой производственной системы
• Глава 1. История и современное применение бережливого производства
• Распространенность MRP систем и их воздействие на организацию производства
• Инструменты управления товарно- материальными запасами докомпьютерной эпохи
• Переосмысление модели MRP: «Система не позволит мне сделать это!»
• Поиски «Святого Грааля» производства
• Модель бережливого производства
• Методология канбан
• Точная временная согласованность при производстве одной единицы продукции на бережливой линии
• Преимущества выбора бережливых технологий для производства
• Вызовы бережливого производства системе MRP
• Непрерывная эволюция к бережливому производству
• Вхождение в Интернет и использование технологий e-коммерции
• Почему необходимо пройти через боль перемен
• Глава 2. Проведение стратегическогo анализа бизнеса (SBA)
• Оценочный лист SBA
• Важные показатели выполнения SBA
• Итоги программ по увеличению производительности
• Воздействие времени производственного цикла на оборотный капитал
• Субъекты организации для проведения собеседования в рамках SBA
• Часть II. Методы преобразования вашего предприятия в бережливое производство
• Глава 3. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей
• Определение масштабов внедрения бережливого производства на начальном этапе
• Выбор базовых продуктов для бережливой линии
• Определение производительности бережливой линии, соответствующей спросу на продукцию
• Источники определения будущего спроса
• Документирование технологического процесса и создание смешанных семейств продуктов
• Факторы, влияющие на объем выпуска
• Определение требуемых уровней производительности процессов и такта
• Числители и знаменатели времени такта
• Документирование сочетания процессов и критериев качества
• Не добавляющие ценности действия и вопросы качества
• Суммирование общего времени процесса
• Глава 4. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов
• Последствия дисбаланса
• Бережливый способ достижения синхронизации
• Расчет потребностей в ресурсах
• Определение ресурсов
• Физическое размещение ресурсов
• Определение задач для каждого рабочего места
• Дисциплина для поддержания баланса на рабочих местах
• Включение в проект линии принципов 5S
• Глава 5. Стратегии канбан
• Канбан, запускающий предыдущий процесс
• Однокарточная система канбан
• Многокарточная система канбан
• Глава 6. Управление материальными запасами при помощи системы канбан
• Преимущества систем канбан
• Недостатки систем канбан
• Должностные обязанности менеджера канбан
• Часть III. Управление проектом по внедрению и вводу в эксплуатацию, ежедневному обслуживанию и оценке эффективности бережливой линии
• Глава 7. Формирование команды
• Готовность к переменам
• Процесс трансформации производства в бережливое
• Физическое содействие проектным командам
• Структура управления проектом
• Обзор требуемой информации
• Глава 8. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства
• Требования к программному обеспечению методов бережливого производства
• Организационные последствия внедрения бережливого производства
• Глава 9. Управление бережливой производственной линией
• Управление выработкой линии в соответствии с потребительским спросом
• Определение политики удовлетворения потребительского спроса
• Субоптимизация бережливой линии в соответствии с дневной нормой спроса
• Переключение операторов
• Поощрение гибкости
• Вознаграждение за поддержание линейности
• Сопротивление переменам
• Глоссарий
• Алфавитный указатель

Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua