Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде

Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии. 38 лет работы в компании масштаба Shell не купишь. Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное снадобье от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременно полегчает. Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет неудачного поглощения, как навредить компании увольнением лишних сотрудников и что необходимо сделать, чтобы погубить ее в три приема, или - на ваш вкус - счастливо избежать подобной участи. Увлеченные ежедневной игрой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей.

За деревьями не видеть леса - вот тяжкий грех руководителя во все времена, и, что бы там ни бубнили аналитики бизнес-процессов, законы естествознания еще никто не отменял. Прочитав эту книгу, вы пожалеете только об одном, что автор не рассказал о природе компаний всего того, что он знает. Одна из десяти лучших книг "Business Week" Филип Котлер советует прочесть три книги: Джим Коллинз и Джерри Поррас "Построенные навечно", Джим Коллинз "От хорошего к великому" и Ари де Гиус "Живая компания" для получения ответов на вопрос: Почему же некоторые компании погибают, а другие процветают долгие годы? Том Питерс называет мысли де Гиуса самыми глубокими стратегическими принципами, которые ему приходилось встречать за 35 лет занятий вопросами организационного планирования.

Ари де Гиус

2004 , Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге , 224с.

Оглавление

  • Предисловие Питера М. Сенге
  • Выражение признательности
  • Пролог. Срок жизни компании
  • Часть I. Научение
  • Глава 1. Переход от капитализма к обществу знаний
  • Глава 2. Память о будущем
  • Глава 3. Инструменты предвидения
  • Глава 4. Принятие решений как процесс научения
  • Часть II. Персона / индивидуальность
  • Глава 5. Только живые существа учатся
  • Глава 6. Управление ради прибыли или долговечности: есть ли выбор?
  • Часть III. ЭКОЛОГИЯ
  • Глава 7. Сплачиваясь
  • Глава 8. Компания, обладающая терпимостью
  • Глава 9. Иммунная система корпорации
  • Часть IV. Эволюция
  • Глава 10. Консервативное финансирование
  • Глава 11. Власть: ни у кого ее не должно быть слишком много
  • Эпилог. Компания будущего
  • Примечания

Комментарии

Вы можете оставить первый комментарий к этой публикации.

X

Причина вмешательства модератора

Описание нарушения в свободной форме
X

Пожаловаться модератору

Введите причину, которая побудила вас обратиться к модератору

Получать все обновления сайта Prostobiz.ua

На Ваш Email:
  • на Facebook

  • вКонтакте

  • на Google +

  • в Твиттере

Prostobank.ua - Личные финансы

Prostobiz.ua - Бизнес-финансы

  • Справочная информация по запросу: Мотор банк на портале о личных финансах

Prostobankir.com.ua - Банковские новости

Партнеры

  • Женщине на заметку: купить духи - обзор на Стильном блоге Леситы
  • Узнайте, что означает термин Картон в словаре современного дизайнера

Prostopravo.com.ua - Новости права

Ошибка?

Подождите, идет обновление ...

Все поля обязательны к заполнению:
Поле для комментария обязательно должно быть заполнено, если речь идет о числах и других данных, например, тарифах. В противном случае данные проверяться не будут.