Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии. 38 лет работы в компании масштаба Shell не купишь. Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное снадобье от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременно полегчает. Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет неудачного поглощения, как навредить компании увольнением лишних сотрудников и что необходимо сделать, чтобы погубить ее в три приема, или - на ваш вкус - счастливо избежать подобной участи. Увлеченные ежедневной игрой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей.

За деревьями не видеть леса - вот тяжкий грех руководителя во все времена, и, что бы там ни бубнили аналитики бизнес-процессов, законы естествознания еще никто не отменял. Прочитав эту книгу, вы пожалеете только об одном, что автор не рассказал о природе компаний всего того, что он знает. Одна из десяти лучших книг "Business Week" Филип Котлер советует прочесть три книги: Джим Коллинз и Джерри Поррас "Построенные навечно", Джим Коллинз "От хорошего к великому" и Ари де Гиус "Живая компания" для получения ответов на вопрос: Почему же некоторые компании погибают, а другие процветают долгие годы? Том Питерс называет мысли де Гиуса самыми глубокими стратегическими принципами, которые ему приходилось встречать за 35 лет занятий вопросами организационного планирования.

Ари де Гиус

2004 , Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге , 224с.

Оглавление

• Предисловие Питера М. Сенге
• Выражение признательности
• Пролог. Срок жизни компании
• Часть I. Научение
• Глава 1. Переход от капитализма к обществу знаний
• Глава 2. Память о будущем
• Глава 3. Инструменты предвидения
• Глава 4. Принятие решений как процесс научения
• Часть II. Персона / индивидуальность
• Глава 5. Только живые существа учатся
• Глава 6. Управление ради прибыли или долговечности: есть ли выбор?
• Часть III. ЭКОЛОГИЯ
• Глава 7. Сплачиваясь
• Глава 8. Компания, обладающая терпимостью
• Глава 9. Иммунная система корпорации
• Часть IV. Эволюция
• Глава 10. Консервативное финансирование
• Глава 11. Власть: ни у кого ее не должно быть слишком много
• Эпилог. Компания будущего
• Примечания