Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
06.02.2009
Людмила Русалина: "Принципы построения каждого бизнеса одинаковы"
Людмиле Русалиной все равно, каким бизнесом заниматься, диверсификация позволяет ей снизить риски в условиях кризиса
15.01.2009
Инструменты и методы управленческой диагностики
Руководитель в целом и риск-менеджер в частности должны уметь выявлять различные риски, анализировать степень их опасности в настоящий момент и, спрогнозировав их развитие, ранжировать риски по разным аспектам, вырабатывая рекомендации по защите от них.
25.12.2008
Практический инструментарий управления рисками
Успех управления рисками зависит от инструментария, которым располагает менеджер в конкретной экономической, юридической и организационной среде.
24.12.2008
Управление изменениями в компании и реинжиниринг бизнес-процессов
Основной принцип оптимизации бизнес-процессов состоит в одновременном повышении качества управления процессами и снижение себестоимости товаров (услуг). Это достигается за счет более тонкого сегментирования потребителей и ориентации всех бизнес-процессов на генерацию идей, соответствующих или слегка упреждающих ожидания выбранного сегмента потребителей.
22.12.2008
Брайан Трейси: "Там, где не надо решать проблемы, менеджеру делать нечего"
Владельцы компаний и наемные сотрудники стремительно теряют остатки оптимизма: "Титаник" мировой экономики рискует разбиться об айсберг финансового кризиса. Конец "американской мечты"? Вовсе нет. Консультант и бизнес-тренер Брайан Трейси остается верен себе: кризис смогут победить постоянная работа над личной эффективностью и хорошая доля творчества, которую менеджеры должны привносить в свой труд.
19.12.2008
Психологические и человеческие факторы в риск-менеджменте
Люди являются источником массы неопределенностей и одновременно важнейшим агентом вскрытия и компенсации этих неопределенностей, им свойственны эмоциональные и даже парадоксальные реакции на риск. Они извлекают уроки из опыта при взаимодействии с различными технологиями. Завтрашняя реакция на определенную ситуацию не обязательно совпадет со вчерашней. Риск в нашем мире в значительной мере происходит из неопределенности решений, которые принимают окружающие нас люди, из того, какова будет реакция других людей на эти решения, и из того, какая из наших собственных возможностей реагирования будет наилучшей.
17.12.2008
Оптимизация бизнес-процессов - способ выживания и развития бизнеса в условиях кризиса
В статье рассмотрены вопросы выживания и развития российских компаний в условиях кризиса. Одним из эффективных и доступных способов удержать и усилить свои позиции на рынке для большинства компаний является оптимизация бизнес-процессов как на уровне отраслевых цепочек создания ценности, в которых участвует компания, так и на уровне ключевых внутренних бизнес-процессов.
16.12.2008
Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки
Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать. Основные, традиционные формы заработной платы — повременная и сдельная. Многочисленные системы оплаты основаны на этих двух формах оплаты или их комбинациях. В разные периоды развития индустриальной цивилизации преобладала то одна, то другая форма.
11.12.2008
Менеджмент четвертого поколения: современная концепция менеджмента качества
Как следует поступить предприятию, столкнувшемуся с проблемами — себестоимости, сбыта, качества, управления и др. (понятно, что эти проблемы взаимосвязаны)? Каким должен стать менеджмент предприятия (корпоративный менеджмент), поставившего перед собой задачу обеспечения конкурентоспособности?
10.12.2008
Требования к качеству управленческой информации
Учет — это вид деятельности, предметом которой является информация. Учет предполагает сбор, обработку, классификацию, систематизацию и отражение информации в специальных регистрах на каких-либо носителях. В экономической практике используются различные виды учета: финансовый (бухгалтерский), управленческий (оперативный), статистический, налоговый учет и др.
04.12.2008
Корпоративное прогнозирование и планирование
Прогнозирование и планирование являются первоочередными функциями менеджмента в цикле управления. Прогнозирование — это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование — это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.
24.11.2008
Сценарное моделирование: методика из восьми шагов
Сценарное моделирование (планирование) — это один из наиболее эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа в частности.
20.11.2008
Мидл-менеджеры - сержанты бизнеса
Маршал Жуков однажды сказал: «Армией командую я и сержант!». К бизнесу это относится в полной мере. Устойчивость и эффективность компании зависят не только от владельца, но и от этаких сержантов - мидл-менеджеров (от англ. middle - средний). Правда, именно они часто становятся самым проблемным звеном.
17.11.2008
Директор напрокат: украинские компани сдают в аренду своих директоров
Если компании не хватает управленческих ресурсов или возникли проблемы с квалификацией менеджмента, она может взять директора напрокат.
11.11.2008
Кризис-менеджмент - спасатель массового производства
В условиях экономического кризиса спрос на управленцев, способных удержать компанию на краю пропасти, а проще — антикризисных менеджеров просто зашкаливает. Их зарплаты стартуют от 10 тыс. у.е. в месяц, а максимальная планка может превысить и 200 тыс. у.е. в год. Поэтому неудивительно, что в последние годы появилось «пруд пруди» желающих получить профессию кризис-менеджеров. Где же учат таких специалистов, а главное — стоит ли работодателю покупаться на «антикризисную» корочку, или лучше искать управленцев без специального образования, зато с соответствующим опытом?
