Что сегодня представляет собой современное управление персоналом предприятия? Как правильно выстроить систему управления персоналом в организации? Кто должен заниматься управлением персонала в компании? Ответы на эти и другие вопросы о системе управления персоналом, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Управление персоналом
16.03.2009
Интертоп: продавец становится тренером
На сегодняшний день в сети магазинов компании МТІ («Интертоп», «Plato», «Kidditop») трудится порядка 1,5 тысяч продавцов-консультантов, которых компания обучает самостоятельно. О том, как удается обучать такое количество сотрудников, рассказали руководитель отдела по работе с персоналом Татьяна Емельянова и руководитель учебного центра компании Сергей Пашковский.
09.03.2009
Теория ожиданий: новый подход к мотивации
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен.
04.03.2009
Активные продажи: все — в поле!
Ох, нелегкая это работа — мотивировать привыкших к пассивной работе с клиентами людей заниматься активными продажами. Но для многих компаний это стало вопросом выживания.
25.02.2009
Кадры в период кризиса: вылеты, взлеты, перевороты
2,8 млн. резюме на 45 тыс. вакансий размещено на одном из ведущих сайтов по трудоустройству - весьма показательная картина нынешнего состояния рынка труда.
23.02.2009
Валентин Ландик: "Мы ни одного человека не уволили"
Миллионер Валентин Ландик — один из учредителей Партии регионов, но это не помешало ему в 2005 году, вскоре после оранжевой революции, наладить выпуск оранжевых холодильников. Это дало возможность неплохо заработать на экспорте.
23.02.2009
Смена топ-менеджера: алгоритм действий
Приглашение сотрудника в стабильно развивающуюся компанию – это всегда в некоторой степени риск. Еще больший риск – взять в сложившийся коллектив нового топ-менеджера. На что может рассчитывать и чего опасаться отважившаяся на такой шаг фирма?
20.02.2009
Массовые увольнения: все свободны!
Тяжелые времена вынудили собственников промышленных предприятий радикально оптимизировать издержки на оплату труда.
04.02.2009
Компания Данон: система обучения внутри компании на этапе развития
Как и в любой крупной компании в Данон Украине система обучения и развития персонала уже достаточно успешно функционируют в Украине, используя положительный опыт коллег из других стран.
02.02.2009
Бюджеты на обучение и развитие персонала 2009
В декабре в Великобритании социологи опросили специалистов сферы обучения и развития персонала. Целью данного исследования было узнать, как изменятся бюджеты L&D и что именно собираются развивать компании в сотрудниках в 2009 году. Ключевой проблемой стали навыки и способности менеджеров. Скорее всего, именно на развитии менеджерских качеств будет сделан акцент в следующем году.
19.01.2009
По украинским корпоративным мотивам
В нынешней ситуации руководители, уставшие придумывать изощренные способы мотивации, могут позволить себе заняться более важными делами. Ведь лучший бонус по итогам 2008-го — рабочее место на 2009-й.
15.01.2009
Инструменты практической проверки развития лидерских компетенций
В статье приведены примеры проведения ситуационного интервью для проверки развития лидерских компетенций у сотрудников.
05.12.2008
Превращение персонала в команду
Сильная команда — важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса.
14.10.2008
Аттестация или оценка - исключительно для корректировки профессиональной деятельности
Повальное увлечение западными методиками развития персонала, в обязательном порядке предусматривающими сложную, многоступенчатую и продолжительную процедуру аттестации сотрудников, похоже, сыграло с украинскими HR-ами злую шутку: сотрудники тихо возненавидели все мероприятия по оценке персонала, написали стандартную для всех отделов козу «плана личного и профессионального развития» и научились заполнять анкеты так, чтобы выглядеть самыми эффективными людьми на всем земном шаре.
10.10.2008
Трафик-экономия: доступ ограничен
«Когда я обнаружил, что за неделю сам провел одиннадцать часов на «Одноклассниках», понял, что это просто немыслимое пожирание рабочего времени. И, естественно, распорядился отключить доступ на этот и аналогичные сайты всем сотрудникам, — не без иронии сообщил Сергей Сапко, директор по продажам ЗАО «Юна» (производство и продажа обуви, штат — ок. 150 чел.). — Хотя, вообще-то, считаю, что интернет больше помогает в работе, чем мешает. Но, конечно, посещение отдельных ресурсов лучше ограничивать. Уж больно затягивает».
07.10.2008
Должностные полномочия: их виды и варианты распределения
Статья о видах должностных полномочий, о том, что они в себя включают и что в связи с этим необходимо знать руководителю.
