Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
05.11.2008
Диагностика рисковой «температуры» фирмы
Экспресс-диагностика рисков фирмы может быть разной по глубине и охвату потенциальных проблем. В самом начале рассмотрения вопроса о создании в вашей организации системы управления рисками желательно иметь простой инструмент, который позволил бы оценить рисковый фон фирмы в самом общем виде. Нами разработан такой «термометр» на основе перечня основных ценностей фирмы.
31.10.2008
Программа защиты непрерывности бизнеса
Каждая фирма периодически сталкивается с непредвиденными обстоятельствами, препятствующими ее нормальному функционированию. Поэтому наряду с разработкой превентивного контроля риск-менеджмент должен также обеспечить меры оперативного реагирования в кризисных ситуациях.
08.09.2008
Принципы и технология управленческого контроля
Функция управленческого контроля ориентирована на подведение итогов реализации управленческого цикла, оценку качества, экономичности и целесообразности выполнения каждой функции управления и, самое главное, определение состояния разрешения управленческой проблемы, ради чего, собственно, вся эта работа и выполнялась. Контроль завершает управленческий цикл, и на этом этапе невозможно внести в него какие-либо коррективы, мы можем лишь констатировать, анализировать и делать выводы, которые могут пригодиться в дальнейшем.
13.08.2008
Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
Проанализированный мировой опыт управления и внутрифирменного планирования (как зарубежный, так и отечественный) позволил нам обобщить и представить следующие рекомендации управляющим, руководителям и собственникам при анализе текущей деятельности предприятия.
07.08.2008
Олимп управленческих идей
Почему некоторые управленческие идеи получают широкую популярность и приносят славу и удачу своим авторам, а другие нет? Достигшие широкой известности исследователи используют свои концепции в преподавании в школах бизнеса и на внутрикорпоративных курсах. Их идеи обсуждают в книгах и журнальных статьях другие ученые и практики, разделы из популярных работ печатаются в учебниках. Но использование популярных идей не ограничивается временем жизни авторов: созданные ими концепции продолжают «цвести» и после физической смерти ученых. Следовательно, наиболее известные авторы работ по менеджменту купаются в лучах славы на протяжении своей жизни и обретают бессмертие после нее.
20.06.2008
Эффективное совещание от начала до конца
Многие совещания обречены на неудачу еще до начала. Почему? Потому что тот, кто будет им руководить, забыл прежде всего подготовиться к ним сам и уподобился капитану, желающему управлять кораблем, не имея ясного представления о его курсе. Поэтому прежде всего следует четко определить характер совещания, которое вы намерены провести.
09.06.2008
ТОП менеджмент в провинции
Чуть больше года назад Франк Паннир, вице-президент компании «Арселор Миттал» и глава администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», на одном из круглых столов, посвященных кадровому голоду, сказал: «Сейчас нам с нуля приходится налаживать вопросы коммуникации с сотрудниками предприятия, ведь там (на «АрселорМиттал Кривой Рог» — ред.) никогда не было настоящего топ-менеджемента, который бы занимался этим вопросом». Оставим в стороне вопрос коммуникации управленцев и рабочих, и обратим внимание на вторую часть фразы — «никогда не было настоящего топ-менеджемента». Теперь он там есть. А еще он должен быть на десятках промышленных монстров, на которые за последние годы пришли стратегические инвесторы. Но как затянуть высококлассного управленца в провинцию?
29.05.2008
Барьеры делегирования
Первым препятствием к делегированию чаще всего является внутреннее сопротивление самого руководителя. Делегирование действительно начинается «в голове», т.е. с глубокой внутренней убежденности руководителя в необходимости делегирования максимально широкого круга задач. Руководитель не может решать вопросы стратегической важности, если он занимается рутиной, не делегируя задания своим подчиненным.
19.05.2008
Пять функций руководства
Повседневная деятельность руководящего лица подразделяется на множество относительно небольших актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Каждый такой аспект деятельности руководителя способен порождать психологические трудности. Умение их видеть и справляться с ними — обязательный компонент квалификации любого руководителя.
14.05.2008
Ицхак Адизес: менеджерская теория о жизненном цикле компаний
Тридцать лет назад во время подготовки докторской диссертации у Ицхака Адизеса возникла идея, впоследствии оформившаяся в менеджерскую теорию о жизненном цикле компаний. Напомним: ее автор представляет фирму как организм, который проживает несколько стадий: зарождение, младенчество, отрочество, юность, молодость, зрелость, старость и смерть. Правда, названия основным жизненным циклам корпорации Ицхак Адизес дает другие.
05.05.2008
Требования к памяти, интеллекту и воле руководителя
Международный опыт хозяйственной деятельности показывает, что основой долгосрочного успеха любой фирмы является высококлассный менеджер или команда управленцев. Сложность работы руководителя обусловлена тем, что он призван руководить всеми сферами жизнедеятельности предприятия и обеспечивать решение не только технико-экономических, но и социально-психологических задач.
14.04.2008
Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
Существует множество факторов среды, которые влияют на организацию и эффект воздействия которых на организацию может быть не совсем явным. Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки. Под неопределенностью мы подразумеваем то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды и руководителям трудно предсказать возможные внешние изменения.
07.04.2008
Лидерство: структура и условия
Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного.
28.03.2008
Топ-менеджер: создать своими руками
Топ-менеджером нельзя родиться, но на него можно научиться. Компании сегодня берут дело развития руководителей в собственные руки и создают корпоративные университеты. Главное – четкое ориентирование на стратегию, а там уж и остальное приложится. Успешно? Да. Стандартно? Возможно. Повсеместно? Нет. Почему?
26.03.2008
Искусство быть начальником
Мечты сбылись – вы начальник. Новая должность, новые идеи, масса энтузиазма… Но постепенно вы понимаете, что сказка кончилась, а аврал остался. Вы работаете с 9 утра до 9 вечера, но это не спасает. О том, как опытные начальники реагируют на подобные ситуации, расскажет эта статья.
