Что сегодня представляет собой современное управление персоналом предприятия? Как правильно выстроить систему управления персоналом в организации? Кто должен заниматься управлением персонала в компании? Ответы на эти и другие вопросы о системе управления персоналом, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Управление персоналом
02.10.2008
Пенсионеры на баррикадах
«На сегодняшний день тенденция увеличения верхней возрастной планки на рынке труда действительно существует. Особенно это характерно для узкопрофильных специалистов, а также для топ-менеджмента», — сообщила Полина Тарасюк, руководитель проектов компании HR Systems (подбор, оценка и развитие персонала, штат — 10 чел.).
29.09.2008
Уклад жалованья в украинских компаниях, исследование
Согласно "Обзору заработных плат и компенсаций - 2008", подготовленного компанией "Алла Коняева и Партнеры", 52% украинских компаний привязывают заработные платы своего персонала к валюте, как правило, к доллару США. 35% компаний выплачивают зафиксированные в валюте оклады в гривне по курсу НБУ, 13% - по внутреннему фиксированному курсу, 9% - по коммерческому курсу и 5% - в твердой валюте.
24.09.2008
Чтобы сотрудники не расслаблялись: о неписаных законах компаний
Придумывать подходящие слоганы, возводить день рождения компании в ранг государственного праздника и полностью подчинить свою жизнь интересам дела. Все это характерные признаки новой «религии» - корпоративной культуры. Как долго сотрудник сможет оставаться в таких условиях самим собой? До каких пор можно позволить себе быть антикорпоративщиком и все же работать в компании? Могут ли человека уволить за антикорпоративное поведение? Ответы на эти и другие вопросы выясняла интернет-газета «Сейчас».
22.09.2008
Что делать, если вы или ваши подчиненные несчастны на работе?
Мы все проводим значительную часть нашей жизни на работе. Если вы несчастны на своем рабочем месте, это может отразиться и на вашей личной жизни, поэтому следует разобраться с проблемами, которые у вас возникли, как можно скорее.
18.09.2008
Отправка сотрудника на работу за границу
Отправка сотрудника на работу за границу - это прекрасная возможность реализовать свои возможности для всех, кто в этом задействован. Но без соответствующей подготовки такая поездка может обойтись организации очень дорого.
16.09.2008
Как сохранить персонал во время экономического спада
Занятость сотрудников является принципиально важным моментом как во времена экономического спада, так и в периоды стабильности. Финансовая деятельность компаний с всесторонне вовлеченными в процесс сотрудниками превосходит результаты деятельности других фирм по трем ключевым финансовым показателям - таким как текущий доход, рост чистой прибыли и чистая прибыль на акцию.
10.09.2008
Метод оценки персонала «360 градусов»
«Когда я была еще совсем «юным и наивным» менеджером по персоналу, решила использовать метод оценки «360 градусов» для благой цели — оптимизации психологического климата в коллективе. Результаты были интересными, но не ошеломляющими — выделились несколько человек, которых, по разным причинам, недолюбливали. Но все они были хорошими менеджерами по сбыту, дефицит которых на рынке труда даже шесть лет назад был весьма ощутим. К их профессиональным качествам у руководства не было никаких претензий, так что все осталось на своих местах», — рассказала Диана Алавердова, менеджер по персоналу ООО «Софтсити» (разработка и внедрение ПО, штат — 62 чел.).
02.09.2008
Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации
Можно выделить пять первичных механизмов передачи корпоративной культуры. К ним относятся: выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя; критерии распределения поощрений и вознаграждений; намеренное создание образцов для подражания; стратегии разрешения критических ситуаций и кризисов; критерии отбора при приеме на работу, повышении в должности и увольнении. Теперь рассмотрим подробнее, как действуют эти механизмы.
01.09.2008
Как создать эффективную команду
Команду можно определить по ряду признаков, основными из которых являются следующие: она состоит из двух или более человек; члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей; команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов; для команды характерны сложившиеся связи: как внутренние, так и внешние — то есть связи с другими командами и группами; команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач; команда периодически оценивает свою эффективность.
27.08.2008
Зарплата сотруднику: на коротком поводке дохода
Непрестанное повышение зарплат, диктуемое кадровым дефицитом на украинском рынке, стало притчей во языцех среди HR-ов украинских компаний. В то же время в мире уже достаточно давно существует методика, позволяющая платить работнику не столько, сколько просит он или диктует рынок, а столько, сколько он реально заработал для компании. От каждого — по способностям…
14.08.2008
Простой Talent Management
Человеческие ресурсы - ресурсы специфические. С одной стороны, они постоянно восполняемы, и будто бы бесконечны. С другой стороны, равно как и в случае с некоторыми природными ресурсами, - качество, и проба, и состав у них бывают разные. И HR-менеджеру приходится порой разрабатывать разные карьеры и прииски в поисках этих самых, столь необходимых, ресурсов.
12.08.2008
Копирование элементов иностранной корпоративной культуры
Много ли людей празднуют в Украине день независимости США? Большая часть читателей скажет: «Что за глупости? Нет конечно!». А как бы не так — много. И их число растет день ото дня, пропорционально количеству открывающихся в Украине офисов американских фирм.
06.08.2008
Неправильная критика: как не потерять сотрудника
«Не менее половины сотрудников увольняются из-за сложных отношений с руководством или коллегами. При этом на собеседовании почти каждый скажет, что сменить место работы он решил исключительно потому, что не хватало возможностей для развития или карьерного роста, чтобы его не сочли конфликтным и неуживчивым человеком», — рассказала Дина Самохина, специалист по подбору персонала компании WST-Consulting (кадровый консалтинг, рекрутинг, штат — 9 чел.).
18.07.2008
Мотивация персонала: украинский и зарубежный опыт
Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе, угрожая увольнением или снижением зарплаты. На Западе уже давно поняли, что ценного сотрудника нужно уважать и лелеять, поскольку от его знаний, трудоспособности и лояльности во многом зависит успех компании на рынке.
03.07.2008
Тестирование кандидатов – оправдано ли?
В одной международной компании, славящейся особой строгостью при подборе сотрудников, собеседование проходит не в два и даже не в три этапа, а занимает не менее пяти рабочих дней. И хотя такой многоступенчатый отбор, как утверждают ее руководители, позволяет нанять самых достойных, злые языки уверяют, что ни один уважающий себя профи не стал бы участвовать в этом изнурительном марафоне. А самой высокой ступенькой, о которую обычно спотыкаются претенденты на вакансии этой компании, обычно оказываются квалификационные или, как их еще называют, профессиональные тесты.
