Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
18.02.2008
Кто вы - предприниматель, менеджер или специалист?
Личностные установки владельца бизнеса играют немалую роль в развитии дела. Психологи утверждают, что полезным будет определить свой тип, чтобы правильно расставлять акценты управления. Итак, кто же вы?
12.02.2008
Каким лидером нужно быть в начале бизнеса, а каким в конце?
Компании, находящиеся на разных этапах развития, требуют руководителей разных типов. Например, на этапах становления бизнеса более эффективны лидеры-стратеги, а на этапе планомерного развития — эксперты-функционеры. Стратегическое лидерство имеет дело с перспективой, удержанием в поле зрения предназначения, миссии организации, с эффективностью и результатами. Здесь допустима и даже желательна схожесть нового руководителя с собственником, но важно найти менеджера личностно не менее, а профессионально более сильного, чем владелец.
29.01.2008
Обратная связь в командах (teamwork)
Командная работа, teamwork, работа в команде — одно из ключевых понятий в современном бизнесе. Сейчас все реализуют «проекты», и реализуют их именно с помощью «команд». Тема командной работы богата. И именно поэтому в этом материале мы не будем поверхностно освещать все ее аспекты, а остановимся на концепции построения эффективной обратной связи внутри команды.
28.01.2008
Семь хороших привычек предпринимателя
Есть ключевые привычки, которые вам необходимо завести, если вы хотите быть успешным бизнесменом. Отсутствие любой из них может дорого стоить вашему делу, и даже привести его к провалу. Когда вы станете компетентным во всех областях, о которых пойдет речь, вы сможете достигнуть выдающихся результатов намного быстрее и проще ваших конкурентов.
21.01.2008
Пять качеств великого лидера
Узнайте пять свойств великого лидера, которые помогут вам привлечь и удержать выдающихся сотрудников.
07.11.2007
Корпоративная культура предпочтительнее увеличения зарплат
К 2010 г. привлечение и удержание талантливых специалистов станет главной стратегической задачей. Доказано, что прибыль на 80% зависит от почвы (команды) и только на 20% от технических усилий. Прибыль для организации – мерило ее эффективности и успешности. Деньги – это гормоны организационного тела. Где та яблоня, под которой тебя осенит идея по поиску рычагов увеличения прибыли?
05.11.2007
Жесткий формализм в команде: за и против
Многие быстроразвивающиеся компании испытывают потребность в стандартизации рабочих процессов, и это не удивительно. Но как сделать так, чтобы формализация не перешла в банальный бюрократизм и не отразилась негативно на деятельности сотрудников и компании в целом?
27.09.2007
Развитие своего потенциала
Каждый человек стремится к улучшению, совершенствованию. Мы хотим улучшить наши личные отношения, наши навыки ведения бизнеса, нашу способность быть дисциплинированным...
21.09.2007
Менеджмент: собрания и планерки
Организация собраний – это как долгое путешествие на машине с друзьями или семьей. Вам надо планировать каждый день, быть внимательным к правилам на дороге, увлечь своих пассажиров и помнить, что в итоге вам надо вернуться домой.
14.09.2007
Может ли женщина быть хорошим предпринимателем?
Настойчивость и целеустремленность, помноженные на дипломатические способности и умение общаться, делают из женщин великолепных деловых леди. Но у каждого преимущества есть и оборотная сторона.
12.09.2007
Портрет среднестатистического успешного предпринимателя
В работе над серией книг специалисты компании "Insight.M" вывели портрет среднестатистического успешного предпринимателя. Вот каким он получился.
29.08.2007
За идею
В последнее время, наряду с терминами «денежная мотивация» и «бенефиты» все чаще приходиться слышать термины «харизматичный лидер» и «вдохновляющий менеджмент». Когда у отечественных топ-менеджеров возникает потребность повысить эффективность работы персонала, они в большинстве случаев обращаются именно к первым двум понятиям, стараясь стимулировать подчиненных премиями или социальными благами, при этом совершенно забывая об использовании других вышеназванных способов влияния на подчиненных.
16.08.2007
Х-фактор лидера
Что отличает лидера от всех остальных? Почему именно этому человеку безгранично верят все – от секретарей до председателей советов директоров, почему все сотрудники готовы за ним в огонь и в воду? И дело не в знаниях и навыках, и даже не в его управленческих талантах – дело в харизме. В том отчасти мистическом и непостижимом X-факторе, который, по мнению большинства, и позволяет стать истинным лидером и сделать блестящую карьеру.
15.08.2007
Что происходит за закрытыми дверями профессиональных клубов топ-менеджеров
В профессиональные клубы топ-менеджеры ходят за разным: одни - чтобы попасть в круг нужных людей, другие - обсудить вопросы бизнеса, но и те и другие - в поисках общения с себе подобными. Много ли пользы от таких собраний? У экспертов и участников мнения на этот счет расходятся.
13.08.2007
Эмоциональный интеллект руководителя
После публикации в книге Дэниэла Гоулмана данных о том, что только 15% успеха руководителя объясняются его умственным развитием (IQ), а 85% приходятся на долю эмоционального интеллекта (EQ), мало кто не знает этой довольно новой в сущности аббревиатуры – EQ. Но каким именно образом делает человека успешным эмоциональный интеллект? И значит ли это, что ум руководителю теперь ни к чему, потому что главное – эмоции?
- « Предыдущая
- 1
- ...
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- Следующая »
