Что сегодня представляет собой современное управление персоналом предприятия? Как правильно выстроить систему управления персоналом в организации? Кто должен заниматься управлением персонала в компании? Ответы на эти и другие вопросы о системе управления персоналом, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Управление персоналом
26.06.2008
Кадровый резерв
Помните старый анекдот, когда мать смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих умыть, или новых родить»? Примерно в этом же ключе размышляет и HR-директор, когда перед ним становится вопрос замещения очередной вакансии на очередную руководящую должность.
25.06.2008
Искусство делегирования
Благодаря чему попали на свои должности не все, но многие руководители? В первую очередь потому, что они выполняли свою работу рядовых сотрудников лучше остальных, разбирались в ней куда глубже своих коллег. Но руководитель — не только лучший специалист, но еще и организатор труда других людей. Для этого же нужно уметь обращаться с ними.
24.06.2008
Как мягко уволить подчиненного
Уволить сотрудника - непростая задача для многих начальников. Есть даже такие, кто предпочитает годами терпеть нерадивых подчиненных, потому что боятся скандала. Можно решить проблему так, чтобы не стать врагом для уволенного и коллектива. Психологи утверждают, что многие наемные работники жалуются на то, что часто просыпаются в холодном поту от снов, в которых их выгоняют с работы. Безусловно, увольнение для работника - большой стресс. Но не стоит думать, что страдает при этом только уволенный. Тот, кто берет на себя роль “карающего ангела”, то есть непосредственный начальник, зачастую мучается не меньше.
19.06.2008
Выбор оптимальной модели контроля подчиненных
Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать, а если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям.
16.06.2008
Как руководить руководителем - вредные советы
Неплохому, но слишком уж любознательному менеджеру пришлось уволиться. Хотя и работа его вполне устраивала, да и руководство относилось хорошо и даже планировало выдвинуть на более высокую позицию. Все было прекрасно до тех пор, пока он не был замечен на тренинге, где учили, как нужно умело манипулировать начальством, чтобы добиваться своих личных целей.
06.06.2008
Поиск персонала – нанимаем рекрутера
«Большинство агентств не хотят браться за выполнение заказов по подбору низкоквалифицированного персонала. Они не занимаются массовым рекрутингом, им это невыгодно. Компаниям в таких ситуациях приходится рассчитывать на собственные силы. Кроме того, стоимость услуг рекрутинговых агентств, на мой взгляд, излишне высока. И конечно, своих рекрутеров легче контролировать и быть в курсе реального положения дел на рынке труда», — уверен Сергей Гиляков, коммерческий директор ООО «Грис» (дистрибуция бытовой техники, штат — 65 чел.).
28.05.2008
Команда мечты: от кого зависит эффективность бизнеса
Каждый бизнесмен стремится подобрать для своей компании лучших управленцев. Ради этого собственники готовы идти почти на любые расходы. Уровень оплаты труда топ-менеджеров постоянно растет, но при этом соответствовать требованиям нанимателя сегодня многократно сложнее, чем несколько лет назад.
22.05.2008
Жесткий руководитель: методы управления
Казалось бы, за последние два десятилетия активная пропаганда демократичных методов управления должна была уже привести к полному исчезновению этого типа руководителей. Однако на самом деле этого не случилось, потому что в понятие «жесткий руководитель» нередко вкладывается самый разный смысл.
20.05.2008
Мотивация персонала: искусство удержать
Украинский рынок труда страдает от острого дефицита высококвалифицированных кадров практически во всех сферах деятельности. И для того, чтобы удержать опытных и перспективных специалистов, работодателям приходится прибегать к различным методам мотивации. Наиболее распространенная сегодня форма - так называемый компенсационный пакет, обеспечивающий сотруднику дополнительные (помимо заработной платы) удобства и блага.
28.04.2008
Квартирный вопрос
«Наша компания очень остро ощущает потребность в персонале. Раньше мы предпочитали брать на работу киевлян, сейчас же нанимаем людей из других регионов, даже студентов стационара, и нередко помогаем им с жильем. Иначе нельзя. Просто некому будет работать», — жалуется Ольга Лисиченко, исполнительный директор ООО «Софтсити» (разработка и внедрение ПО, штат — 62 чел.).
15.04.2008
"Бурная деятельность" неформальных лидеров - один из признаков нездоровья компании
Вы - руководитель солидной фирмы, уверенный в себе и в том, что все делаете правильно. Он - обычный сотрудник, который нежданно-негаданно встал на вашем пути. Всесторонне развитый, общительный и находчивый, он вершит судьбу вашей компании, завладевает умами ваших подчиненных и позволяет себе поступать так, как считает нужным. Возникает вопрос: как вести себя с таким неформальным лидером и что делать, если ситуация в буквальном смысле выходит из-под вашего контроля?
10.04.2008
Сотрудники: удержать или уволить?
«Я уверен, что с сотрудниками, которые перестали эффективно работать в силу каких-то своих причин, нужно расставаться. Люди меняются: сегодня им нужно одно, завтра — другое. И если на каком-то этапе цели работника и компании стали расходиться кардинально, прилагать немыслимые усилия, чтобы удерживать такого человека, я лично не вижу смысла», — утверждает Антон Доприков, заместитель директора ООО «Iста-Буд» (строительство, штат — 70 чел.).
01.04.2008
Почему сотрудники теряют интерес к работе?
Ваш сотрудник, прежде бывший прекрасным работником, начал плохо выполнять свои обязанности. Изменилось и его поведение – он стал вялым, перестал проявлять инициативу. Явно снизилась мотивация работника, он выглядит эмоционально и физически истощенным. Психологи называют это состояние синдромом профессионального или эмоционального выгорания.
20.03.2008
Работодатели выводят формулу стимулирования женщин к труду, психологи уверяют — толк будет
Ученые Института психологии Российской академии наук выяснили, что традиционные способы мотивации женщин-тружениц отнюдь не всегда эффективны. Как сообщили БИЗНЕСу в Институте, на эффективность работы милых дам наибольшее влияние оказывают дружеская, комфортная атмосфера в коллективе, внимание со стороны коллег и начальства и даже различные корпоративные празднества. Мы решили пойти дальше и выяснить — каковы же женские желания? Ведь если выяснить это, то впоследствии этими весьма перспективными кадрами можно будет продуктивно управлять.
17.03.2008
Тактика работы с подчиненными
Основной формой официальных отношений в системе управления является отдача распоряжений. Под распоряжением понимается сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. Оно содержит постановку обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений (т.е. того, что не следует делать) и в отдельных случаях инструкции о порядке выполнения заданий.
