Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
23.09.2010
Как сохранить клиентов при покупке нового бизнеса?
Главное преимущество покупки действующего бизнеса — это наличие постоянных клиентов, приносящих, как правило, 50–60% дохода. Также в распоряжение нового собственника компании переходят различные базы данных, результаты проведенных исследований, программное обеспечение и прочие нематериальные ресурсы.
25.08.2010
Дмитрий Зимин, основатель компании "Билайн": "Останавливать мозги — и не в моих силах, и не в моих принципах. Человек свободен"
Дмитрий Зимин совсем не похож на распространенный в сознании наших соотечественников и иностранцев тип богатого русского. Он скорее выглядит так, как должны смотреться богатые европейские рантье, — доброжелательный, скромный мужчина в возрасте, в совершенно обыкновенном свитере. Ни дорогущих цацек, ни часов размером с запястье.
19.08.2010
Семь правил офисного переезда
Менеджер по интеграции офисов российского представительства компании PepsiСo Ольга Сутт организовала более 20 переездов. "Главное при переезде — всегда чуть переоценить масштаб усилий и времени", — говорит она. Ведь в офисе всегда найдутся неучтенные вещи, а процесс перемещения всегда затянется по тем или иным причинам.
22.07.2010
Покупка бизнеса: как не ошибиться, приобретая готовое дело
Купить готовый бизнес – заманчивая идея. В особенности, когда из-за кризиса его отдают совсем недорого. Кажется, что сразу отпадают все проблемы оформления и этапа становления бизнеса – развивай готовую структуру да получай прибыль. Однако не все так радужно – по оценке специалистов большинство украинских покупателей готового бизнеса разочарованы в своих приобретениях.
14.07.2010
Сколько стоит виртуальный офис?
Компании приобретают виртуальный офис, чтобы получить эффективный и недорогой инструмент для общения с клиентами в городе их проживания, создав имидж местной компании, либо чтобы улучшить свой имидж благодаря престижному адресу в центре Нью-Йорка, Лондона или Гонконга. Например, фирма может купить виртуальный номер с кодом 212 и почтовый адрес в Нью-Йорке с целью создать впечатление, что компания находится в Нью-Йорке, в то время как в действительности может находиться совершенно в другой стране.
05.07.2010
Аутсорсинг проектов: что необходимо знать заказчику?
Относительно недавно понятие аутсорсинга довольно плотно вошло в жизнь бизнеса. Многие компании для себя уже приняли решение о переходе на аутсорсинговые схемы работы, например, при организации охраны, бухгалтерской службы, поддержки ИТ-инфраструктуры и многих других вспомогательных функций. Аутсорсинговая схема обеспечения отдельных функций оказалась довольно удобной во всех отношениях.
29.06.2010
7 новых условий успеха для малого и среднего бизнеса
В бизнесе устанавливаются новые правила игры. Покупатель меняется, старая школа продаж бесполезна, скорости увеличиваются. Какие условия должна соблюдать компания, чтобы успешно работать?
24.06.2010
5 примеров альтернативных взяток
Чем сегодня расплачивается российский бизнес с чиновниками вместо денег и борзых щенков.
10.06.2010
Как ускорить взыскание долга Государственной исполнительной службой
Советы и рекомендации консультантов и юристов.
07.06.2010
Гендерные аспекты управленческой деятельности
В ходе профессиональной адаптации у женщин на первый план выходит социально-психологический аспект, тогда как у мужчин — профессионально-деятельностный. Даже осуществляя одинаковую профессиональную деятельность, мужчины и женщины по-разному относятся к ней.
04.06.2010
Набор инструментов для управления проектами
Профессор Портлендского университета (Орегон, США) Драган Милошевич, написавший эту монографию, широко известен в западных кругах в сфере управление проектами.Он открыто делится своими наработками и достижениями в систематизации бизнес-процессов по управлению проектами. Данная книга - не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту. Пользователю инструментальным набором дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации.
01.06.2010
Как защитить коммерческую тайну и наказать сотрудника, укравшего конфиденциальную информацию
Изрядная часть бизнесменов, успешно рассчитывая и воплощая в жизнь планы по развитию компании, не обращают внимания на элементарные правила безопасности, даже не задумываясь о возможных негативных последствиях для своей фирмы в случае утечки данных.
31.05.2010
Как защитить бизнес от прикормленных шпионов
При помощи инсайдеров из вашей компании может быть украдена ценная информация: клиентские базы данных, стратегические планы компании, авторские решения, финансовые отчеты. Заказчики подкупают сотрудников компаний-конкурентов, сотрудничают с хакерами и офисными взломщиками. Похищенные данные передают через Интернет или портативные носители информации.
28.05.2010
Как управлять откатами в компании
Платить откаты, чтобы получить контракт, — плохо. Но так уж устроен наш бизнес, что «благодарить» партнеров приходится. Как давать откаты, чтобы свои не воровали? Что такое грамотная система контроля за откатами? Как эта система может защитить сотрудника и компанию? И как она должна работать?
27.05.2010
Краткая история эволюции менеджмента
Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — факторы, от которых решающим образом зависит успех дела. Меняются факторы успеха — меняется технология эффективного бизнеса, а значит меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей.
- « Предыдущая
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- ...
- 11
- Следующая »
