Что сегодня представляет собой современное управление персоналом предприятия? Как правильно выстроить систему управления персоналом в организации? Кто должен заниматься управлением персонала в компании? Ответы на эти и другие вопросы о системе управления персоналом, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Управление персоналом
09.11.2007
Кто полюбит ветерана или формирование имиджа надежного работодателя на рынке труда
«Дольше всех работают либо те, кто полностью всем удовлетворен, либо же те, кто никому не нужен», — пошутила Алла Коняева, менеджер психологической службы консалтинговой компании «Анкор СВ» (поиск и подбор персонала, кадровый консалтинг, штат — 9 чел.). Разумеется, добиться того, чтобы сотрудники были всем довольны и счастливы — невозможно, но о чем еще могут мечтать кадровики, заваленные заявлениями об увольнении?
07.11.2007
Оценка персонала: экзамен для сотрудника
В украинских компаниях утверждают, что аттестация — это способ наказать не только сотрудников, но и спланировать их карьерный рост.
06.11.2007
Бесплатные способы поощрения работников: десятка лучших
Поощряете ли вы своих работников так, как они того заслуживают? Мы надеемся, что да! Почему? Потому что поощрение работников за хорошее выполнение работы — один из лучших способов сохранить их мотивацию и заинтересованность в работе. Существует огромное количество способов, как отблагодарить работников за хорошее выполнение работы.
02.11.2007
Директор по развитию - двигатель прогресса
«Такой специалист обычно нужен в двух случаях: когда компания переходит на новый уровень, например, из разряда небольших «семейных» предприятий вступает в круг фирм — представителей среднего бизнеса, с нормальной системой контроля и учета, либо когда у компании появляются свободные средства. В первом случае директор по развитию должен оптимизировать существующие бизнес-процессы, наладить систему контроля и учета, а затем, имея такой фундамент, определить направление развития. Во втором — основной задачей будет поиск возможностей для вложения средств», — считает Александр Добрянский, директор по развитию ООО «Энекс-групп»
31.10.2007
Оценка персонала повышает эффективность
Pуководители не имеют единого мнения в оценке персонала. Одни считают, что от этого больше вреда, чем пользы: люди, подвергающиеся оценке, нервничают и теряют работоспособность. Другие (к ним относится и Оксана Марина, директор по персоналу компании «Интерпайп») видят в оценке один из основных факторов эффективного роста организации: «Если изначально ставить перед собой цель измерить с помощью оценки эффективность персонала, система становится мотивирующим фактором. Но если внедрять ее с карательной целью (мол, будем выявлять худших и избавляться от них), то система станет сильнейшим демотиватором. Система – это всего лишь инструмент, она ни хорошая и ни плохая. Все зависит от того, в чьих руках она находится».
25.10.2007
Кандидаты non grata
Не многие компании могут позволить себе всестороннюю проверку кандидата службой безопасности при приеме на работу. В то же время никто из работодателей не застрахован от найма в лучшем случае не компетентного, а в худшем — просто вредного для компании сотрудника. Именно для того, что бы обезопасить компанию от попадания таких «нежелательных элементов» рекрутинговые агентства создают так называемые «черные списки». Однако действительно ли они являются панацеей от найма сотрудников non grata?
24.10.2007
Как влияет на бизнес пятничный синдром и как с этим бороться
Многочисленные психологические исследования доказывают, что к концу недели работоспособность неуклонно снижается. Некоторых сотрудников просто невозможно заставить работать по пятницам в полную силу, они часто покидают рабочее место во второй половине дня. Этому давно никто не удивляется. Более того, тема пятничного ничегонеделанья стала одной из излюбленных в украинском фольклоре. А вот для расчетливых британцев это, оказывается, проблема. Стандартные уловки — продолжительный ланч, прием у врача, деловая встреча и т.д. Специалисты подсчитали, что пятничный синдром обходится экономике Королевства в 50 млн фунтов стерлингов ежегодно.
22.10.2007
Виртуальные команды: рецепт успеха
Ваш проект требует привлечения первоклассных специалистов, но они проживают в разных уголках планеты? Тогда создание виртуальной команды – лучший способ решения проблемы. Как организовать ее работу с учетом разницы часовых поясов и культурных традиций, читайте в данной статье, основанной на результатах исследования деятельности более пятидесяти успешных виртуальных команд.
19.10.2007
Карьерные якоря: как определить источники мотивации сотрудников
Доктор Эдгар Шейн ( Edgar Schein) разработал эффективный подход, позволяющий определить, что является мотивацией для людей в их профессиональной карьере. Подход Шейна, позволяющего рассматривать сотрудников с точки зрения их карьерных якорей и соответственно формировать для них источники мотивации, можно использовать как фильтр, сквозь который руководитель может рассматривать своих подчиненных. Важно помнить, что руководитель должен задействовать такие стратегии мотивации, которые отражают общую тенденцию.
18.10.2007
Открываем свое дело: как подобрать первых сотрудников?
Когда большинство предпринимателей нанимают своего первого работника, услуги опытного рекрутера им еще не по карману. Но для того чтобы новая компания развивалась, необходимо подобрать сплоченную команду профессионалов.
17.10.2007
Доверие - основа отношений между руководителем и подчиненными
В вашем отделе идет война или зреет заговор? Ваши подчиненные саботируют ваши распоряжения, игнорируют вас и – о, боже – губят вашу карьеру? К сожалению, вас уже не спасти. Но вот другим руководителям вполне можно помочь – нужно только научить их доверять своим сотрудникам.
16.10.2007
Адаптация новых сотрудников: ошибки руководителей
Ощущения в первый рабочий день в новой компании чем-то схожи с теми, которые испытывает первоклассник 1-го сентября: идешь невесть куда, что нужно делать представляешь крайне слабо, вокруг совершенно незнакомые тебе люди, как примут — опять же непонятно. Правда, в отличии от первоклашек, которым приходиться завоевывать свое место под солнцем самостоятельно, для взрослых дядей и тетей разработана масса методик и тренингов по адаптации на новом месте. Не претендуя обозреть все из них, что было бы сродни попытке объять необъятное, остановимся на наиболее любопытных.
15.10.2007
Как использовать доносы сотрудников и не стать жертвой доносчика-манипулятора
Создав региональную сеть по продаже обуви, предприниматель Алексей М. подумывал заняться производством. Эта идея оставалась не реализованной до знакомства с Юрием Б., владельцем обувного цеха, который, мягко говоря, нуждался в деньгах. Цех можно было выкупить сразу, но Алексей решил поработать вместе с Юрием.
05.10.2007
Советы по построению команды – сделайте вашу команду еще лучше!
Вот советы, которые дадут вам новые идеи по улучшению вашей команды...
03.10.2007
Как сделать командные встречи интереснее?
Каждый день многие бизнесмены тратят время понапрасну на встречи, которые не приносят никакой пользы. Деловые встречи – это неизбежная часть бизнес-среды.
