Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
25.03.2010
Контроль за конкурентами: классификация и методика исследования
Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию. Таким образом, можно увеличить собственные преимущества в конкурентной борьбе за счет концентрации собственных лучших сторон против слабых мест соперников. Сделать это возможно лишь при наличии хорошо отлаженной системы сбора и использования информации о конкурентах.
09.03.2010
Как "идеальные" корпоративные установки могут погубить бизнес
Многим из нас хотелось бы работать в выдающейся компании. Эта компания-мечта является лидером. Ее марки известны каждому потребителю в отрасли. Она устанавливает высокие стандарты производства и обслуживания, не останавливается на достигнутом, постоянно повышает требования к своим внутренним показателям.
04.03.2010
Что делать с "зависшей" дебиторкой?
Частенько использовали при продажах механизм отсрочки платежа? Тогда не удивляйтесь росту дебиторки, ведь вашей добротой злоупотребляют даже надежные партнеры. Без системной работы с задолженностью не обойтись. Как построить бизнес-процесс возврата долгов и стать для дебитора «нежной занозой» в «мягком месте», не нарушая закон.
15.02.2010
Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?
В кризис, когда работники находятся не в лучшем расположении духа, а компании продолжают экономить, на первый план выходят программы нематериальной мотивации. Но действенны ли они?
12.02.2010
Чем мотивировать сотрудника, которого нужно отправить в длительную командировку?
О том, какие меры нужно предпринять руководителю, чтобы сотрудник был готов оставить дом, семью и уютный кабинет на длительное время.
10.02.2010
Мифы о менеджерах
Одной из самых распространенных ошибок работодателя является уверенность в том, что сочетание профессиональных и личностных качеств менеджера — это основной залог успеха любой его деятельности.
02.02.2010
Производственные потери: найти и обезвредить
Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери — это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а также практические методы их устранения.
01.02.2010
Экономическое моделирование в Microsoft Excel
Эта книга посвящена основным принципам моделирования, которые можно применить к широкому спектру различных управленческих задач, решаемых с помощью Microsoft Excel. В ней подробно рассматривается определенные классы моделей, используемые в самых разнообразных ситуациях. Цель книги - не составить сборник готовых "рецептов" моделей, а научить читателя самостоятельно готовить "здоровую пищу" на основе нескольких типов моделей, приведенных в качестве примеров. Она поможет современным менеджерам в их карьерном росте, покажет реальные жизненные ситуации, которые можно смоделировать с помощью электронных таблиц, и представит методы построения и анализа моделей.
28.01.2010
Пять примеров планирования затрат и прибыли
Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать продукцию, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать комплектующую деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика? Должны ли ликвидировать продуктовую линию? Эти вопросы затрагивают специфические решения, принимаемые руководителями, и оказывают долговременное влияние на бизнес.
25.01.2010
Анализ данных с помощью Microsoft Excel
Книга написана преподавателями математики и статистики и выдержала несколько переизданий на разных языках. Она завоевала признание читателей в качестве учебного курса и справочного руководства по статистическому анализу данных в Excel для широкого круга специалистов с разной подготовкой: от студентов математических, инженерных, биологических, медицинских и экономических факультетов до практиков, желающих иметь под рукой удобное настольное руководство для быстрого статистического анализа данных.
20.01.2010
Принципы размещения предприятий розничной торговли
Среди факторов, определяющих эффективность розничных торговых предприятий, их рациональное размещение (выбор места) является одним из самых главных. Рассмотрим виды торговых пространств города, методику оценки их экономической привлекательности, а также факторы, критерии и принципы размещения розничных торговых предприятий.
18.01.2010
10 вопросов, которые должен задать себе предприниматель, чтобы не завалить проект
История одного банкротства.
30.12.2009
Бизнес и HR: жизнь после смерти
Кризис перевернул рынок, звезда работодателя взошла на горизонте, а эффективность работы вашей компании не повысилась? А вы хоть задумывались, что на вас работают три разных поколения сотрудников, и у каждого свои приоритеты и слабые места? А объединить их и направить на путь истинный может правильная корпоративная культура. Знаете, как задачка решается?
23.12.2009
Чего ожидать предпринимателям от 2010 года и как правильно составить бюджет?
Год назад в начале — середине декабря большинство украинских компаний уже составили бюджеты на следующий год или полным ходом завершали их подготовку. В 2009-м ситуация иная: компании только начинают расписывать расходы и доходы 2010-го и составлять план действий на будущий год.
15.12.2009
Основная ошибка бизнеса заключалась в том, что он не ожидал кризиса
Так считает декан Киево-Могилянской бизнес-школы Михайло Колиснык. Такой точки зрения сегодня придерживаются все без исключения аналитики и финансисты компаний: украинский бизнес оказался не готов к кризису, а потому многие финансовые решения, принятые предприятиями во время борьбы с кризисом, оказались неэффективными или даже губительными для них.
