Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
01.12.2009
О низких официальных окладах, экономии на налогах и доле зарплат в себестоимости продукции
По мнению некоторых экономистов, рост доходов населения — эффективный рецепт для выхода Украины из кризиса: чем больше денег у населения, тем больше увеличится потребительский спрос. Может ли наша страна позволить себе повышение зарплат?
24.11.2009
Марчел Мартин, генеральный директор Кока-Кола Бевериджиз Украина: "Секрет нашего успеха — внедрение нового подхода в работе с персоналом"
О том, что: оборот денежных средств компании в 2009 году вырос до 10%; только на обучение предприятие инвестирует более 10 млн грн ежегодно; завод начал внедрять философию кайзен и сегодня благодаря инновациям сотрудников экономит более 3 млн грн в год; раз в год Кока-Кола делает предложение лучшим профессионалам на рынке
18.11.2009
Проективные тесты для сотрудников: тайное наяву
Желание узнать больше, чем человек хотел бы сообщить о себе, — вполне естественно для работодателя. И сделать это можно, например, с помощью проективных тестов.
04.11.2009
Задача - уволить директора
Собственнику практически невозможно привлечь директора к ответственности за неэффективность или чрезмерный коммерческий риск (разве что уволить). Значительно проще это сделать, если руководитель совершил действия, в основе которых лежит конфликт интересов. И есть смыл присмотреться к специальной страховке, которая поможет уменьшить потери в случае просчетов в управлении.
16.10.2009
Общая схема выработки и принятия управленческих решений
Подготовка и принятие решений в процессе управления представляет набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур этапы выработки и принятия решений довольно типичны.
07.10.2009
Стратегии упреждающих действий в маркетинг-менеджменте
Целью конкурентной борьбы является получение конкурентных преимуществ для мирного сосуществования с конкурентами на ваших условиях.
29.09.2009
Стиль руководства: офисная тирания или компромисс?
Любой начинающий руководитель сталкивается с вопросом: какой стиль управления ему выбрать? Мягкий, жесткий, демократичный или тоталитарный? И к каким результатам может привести тот или иной выбор?
03.09.2009
Хитрости повышения цен на свои товары
Повысить цену и не потерять долю рынка - головоломка, над которой сегодня бьется топ-менеджмент компаний во всем мире. Между тем некоторые маркетинговые стратегии способны значительно облегчить решение вызванных валютными колебаниями и ростом цен на сырье проблем.
02.09.2009
Вторжение на рынок новых конкурентов: барьеры и методы противодействия
Многие отрасли и рынки деловых услуг являются очень привлекательными для бизнеса. В связи с этим в процессе их развития регулярно отмечаются акции вторжения новых провайдеров и нарушение сложившегося баланса сил. Практика показывает, что вероятность вторжения выше, когда спрос на услуги растет, прибыли достаточно высоки, а барьеры, связанные с эффектом масштаба и дифференциацией продукции, — низкие.
13.08.2009
Калькулятор внутренней устойчивости фирмы
В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы, ведь рынки, поступления, прибыли, зарплаты и премии — все растет! Приходят новые люди, осваиваются новые мощности, идеи схватываются на лету, люди растут в должностях. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем.
06.08.2009
Лучшие сотрудники: как создать созвездие всемогущих?
Раньше за них вели войны, а затем сдували пылинки. Сегодня, когда сотрудники-звезды менее дефицитны, работодатели нанимают их «оптом» и учатся получать бонусы от ударного коллектива.
04.08.2009
Кто составит техзадание?
Именно такой вопрос возникает, когда организация отдает решение своей проблемы внешнему исполнителю. Разрабатывать его собственными силами, поручить исполнителю или привлечь на помощь внешнего консультанта-эксперта?
30.07.2009
Фестиваль тупости подчиненных
Есть достаточно большое количество руководителей, которые жалуются на "недалекость" своих непосредственных подчиненных. Такие начальники утверждают, что если бы у них были действительно смышленые сотрудники, то они свернули бы горы. А так хорошо, что хоть половину плана "вытягивают" каждый месяц. Что же делает подчиненных такими тупыми?
28.07.2009
Четырнадцать способов оптимизации проектных затрат
В современном менеджменте к процессам и функциям управления относится довольно обширный перечень вопросов. Однако в условиях экономического спада на первый план выступают новые требования, с учетом которых руководители вынуждены организовывать свою деятельность.
24.07.2009
Мобилизационное управление
Особенностью мобилизационного состояния организации, государства, армии или коммерческой структуры является то, что управленческие инструменты, наработанные в нормальном состоянии, становятся здесь неэффективными и неадекватными. Все такие процессы подчинены одному главному принципу: максимально быстрое получение результата, а следовательно, единоначалие, персональная ответственность за результат и неизменный параграф в уставах военного времени: «лучше плохое решение, чем никакое решение».
