Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
10.07.2009
Информационное обеспечение управления сбытом
Среди многочисленных антикризисных мер, рекомендуемых экспертами руководителям предприятий малого и среднего бизнеса, интенсификация сбытовых усилий вызывает наименьшие возражения. Вместе с тем, даже владея методиками решения этого вопроса, но не обладая объективной информацией, организовать эффективное управление продажами невозможно. Давайте вместе подумаем о том, какие процедуры сбора информации нужно запустить уже сейчас для того, чтобы наладить эффективный сбыт в ближайшем будущем.
03.07.2009
Какая информация нужна руководителю (опыт России)
В классификации затрат для управленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которому затраты делятся на релевантные и нерелевантные.
02.07.2009
Анализ продаж и управленческие решения
Анализ продажи продукции позволяет более глубоко понять наметившиеся тенденции спада или роста продаж.
24.06.2009
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений.
23.06.2009
Финансовая структура компании: с чего начать и как сформировать (опыт России)
Все, что касается управленческого учета как инструмента осуществления финансовых расчетов и прогнозов, легко реализуется при наличии навыков производственного планирования, технологического нормирования и т.п. В этом смысле процесс разработки мастер-бюджета предприятия мало отличается от составления привычного техпромфинплана. Одно из отличий бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса. В этом разрезе все и дело.
22.06.2009
Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетности
В процессе работы руководителям приходится принимать решения, которые оказывают влияние на различные стороны финансовой деятельности предприятия. Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов.
18.06.2009
Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
От выбора поставщика зависит качество производимой продукции и успех предприятия. Поэтому необходимо определить рейтинг продавцов и на этой основе выбрать поставщика. Для успешного функционирования предприятия необходимо, чтобы между поставщиком (продавцом) и потребителем установились партнерские отношения.
17.06.2009
Дом качества: метод структурирования нужд и желаний потребителя
Одной из наиболее эффективных методик в области планирования качества является структурирование (развертывание) (Quality Function Deployment — QFD).
05.06.2009
Десять принципов управления автопарком
Управление корпоративными автомобильными парками, на первый взгляд, может показаться простой и рутинной деятельностью. Однако, при более глубоком изучении проблематики, становится очевидным, что речь идет о стратегической деятельности компании, которую нужно серьезно и детально планировать.
02.06.2009
Идеология риск-менеджмента (опыт России)
Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Скорее наоборот, профессиональный риск-менеджер — это человек со статусом придворного астролога, который с помощью только ему понятных ухищрений авторитетно предсказывает будущее.
25.05.2009
Автопарковая экономика
Умение экономить является одной из составляющих финансового успеха фирмы. И автомобильный парк – одно из подразделений компании, где при грамотном подходе можно сэкономить немало денег.
19.05.2009
Организационная структура: шесть ключевых элементов
Организационная структура предприятия определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ.
15.05.2009
Эффективный управленческий контроль
Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.
07.05.2009
Сергей Попенко: "Хороший руководитель должен разбираться во всем, а не быть свадебным генералом"
Гендиректор ФГ "ТАС" Сергей Попенко считает, что продажа бизнеса в период кризиса выгодна
30.04.2009
Мирон Костив: "В условиях кризиса мы не уменьшаем объемы производства"
Мирон Костив, председатель правления - генеральный директор ОАО «Искра» (производство ламп), борется с кризисом, открывая новые рынки сбыта и внедряя энергосберегающие технологии.
