Что сегодня представляет собой современное управление персоналом предприятия? Как правильно выстроить систему управления персоналом в организации? Кто должен заниматься управлением персонала в компании? Ответы на эти и другие вопросы о системе управления персоналом, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Управление персоналом
20.07.2009
Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение
Вероятно, мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой коммерческой организации - это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия. Причем эта задача может решаться двумя путями - либо путем максимизации прибыли, либо путем минимизации издержек предприятия. В каждом конкретном подразделении эта задача решается по-разному.
14.07.2009
Построение HR-службы с нуля
Что делать, если в компании вообще нет HR-службы, кадровые вопросы решаются по мере необходимости, персоналом занимаются как-то хаотично? С чего нужно начинать? Как навести порядок в такой компании и создать эффективный менеджмент персонала? Своими мыслями о роли HR в бизнесе и об основных моментах построения департамента по работе с персоналом поделился директор по управлению персоналом компании «Суматра-ЛТД» (ТМ «Космо»), Вадим Гаврилов.
13.07.2009
Управление знаниями в сети "Козырная Карта"
Разработка собственной системы управления знаниями поможет компаниям выйти из ситуации, когда обучение персонала жизненно необходимо, но средств на это обучение нет. Необходимо просто заглянуть, в буквальном смысле, внутрь себя, и повнимательнее присмотреться к собственным сотрудникам.
09.07.2009
Отправлять сотрудников в добровольно-принудительный отдых необходимо!
Интенсивный рост экономики, наблюдавшийся в Украине в течение последних лет, привел к удивительным результатам: став зарабатывать заметно больше, наши сограждане стали меньше отдыхать!
08.07.2009
Обучение HR-менеджеров
За последние несколько месяцев многие компании пересмотрели свою кадровую политику и сменили вектор с сокращения персонала на противоположный. Об этом свидетельствуют многочисленные вакансии на различных специализированных сайтах.
03.07.2009
Почему сотрудник должен стать соратником?
Во время кризиса один обиженный сотрудник может отпугнуть 2000 клиентов. Именно во время кризиса становится ясно, существовала в компании жизнеспособная система внутреннего PR или ее имитация.
01.07.2009
Организационные коммуникации: совершенствование и управление ими
Цель коммуникационного процесса — обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена.
25.06.2009
Персонал по вызову - возможность экономии
В условиях кризиса бизнес-структуры предпринимают шаги к минимизации своих расходов на персонал. На рынке становятся более востребованными услуги временного привлечения необходимого персонала извне. По данным кадровых агентств, спрос на такие услуги по сравнению с прошлым годом вырос на 20%.
23.06.2009
Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики
Если вспомнить Льва Толстого, то “все семьи счастливы одинаково, а каждая несчастливая семья несчастна по-своему”. Перефразируя эти слова, нужно отметить, что в принципе, с точки зрения управления, шаги, которые необходимо предпринимать в управлении человеческими ресурсами действительно более-менее однотипны, хотя также присутствует специфика в каждой из сфер бизнеса.
15.06.2009
Бизнес-игры призваны помогать и учить сотрудников
Один молодой, успешный директор российской нефтяной компании - ярый фанат стрелялки Сounter-strike. Играет сам, да еще и присадил на игру своих сотрудников и партнеров. Каждый день он приходит на работу в конце первой половины дня и на три часа весь офис погружается в Сounter-strike. Безответственность, скажите вы?
12.06.2009
Procter & Gamble: отделяйте зерна от плевел. Метод "урезанного обучения"
При развитии высоких технологий проводить обучение персонала нужно больше и чаще. Программа обучения, разработанная Procter&Gamble, предоставляет средства для быстрой подготовки, сфокусированной только на необходимых темах.
10.06.2009
Золотой ключик к подчиненным
Почему при сокращении бюджетов и штатов одни сотрудники громко возмущаются, а другие ведут себя тихо? Значит ли это, что первые стали хуже работать, а вторые готовы уйти? Ответы на эти вопросы подскажет DISC – модель личностных различий Уильяма Марстона, она же поможет вам подобрать ключик к каждому сотруднику. Заманчиво?
08.06.2009
Таких не берут на работу!
Несмотря на то, что, согласно официальным данным, безработица на украинском рынке труда снижается, без работы сегодня остаются 3 млн. соотечественников. Неудивительно, что при таком богатом выборе компании не "бегают" даже за суперпрофессионалами, выдвигая в дополнение к профессионализму еще целый ряд требований.
04.06.2009
Персонал по вызову (аутсорсинг)
В условиях кризиса бизнес-структуры предпринимают шаги к минимизации своих расходов на персонал. На рынке становятся более востребованными услуги временного привлечения необходимого персонала извне. По данным кадровых агентств, спрос на такие услуги по сравнению с прошлым годом вырос на 20%.
02.06.2009
Корпоративные тренинги на свежем воздухе: так ли полезны?
В последние годы, когда прибыли росли день ото дня, а выделять немалые суммы на развитие и сплочение персонала стало просто хорошим тоном, топ-менеджмент редко задумывался об истинной эффективности мероприятий по построению команды.
