Что сегодня представляет собой современное управление персоналом предприятия? Как правильно выстроить систему управления персоналом в организации? Кто должен заниматься управлением персонала в компании? Ответы на эти и другие вопросы о системе управления персоналом, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Управление персоналом
28.05.2009
Топ-менеджмент: неисправимая замена
Острый приступ повальной экономии заставил собственников пересмотреть свое отношение к наемным топ-менеджерам. Однако не все замены дорогих управленцев оказались удачными.
27.05.2009
Командообразование: основные характеристики и особенности формирования
Эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а также укреплении навыков разрешения и предупреждения конфликтов.
25.05.2009
Денежный стимул для сотрудников
В условиях кризиса компании отказываются от выплаты бонусов и премий своим сотрудникам. Те, у кого такая система поощрения осталась, резко урезали ее размеры и ужесточили условия выплаты.
25.05.2009
Неформальне лидеры с деструктивными наклонностями - кто они?
Разделять, чтобы властвовать, и казаться, чтобы быть, — жизненные позиции, не так уж редко встречающиеся среди претендентов на руководящие должности.
20.05.2009
Тип референции: его значимость и способы определения
Тип референции показывает, каким образом соотносятся собственное и внешнее мнение при принятии решений и самооценке человека. Внутренняя референция — это в первую очередь ориентация на собственное мнение, видение и позицию. Внешняя — на мнение окружающих, объективные результаты, принятые нормы, общественное мнение. Смешанная референция — сочетание и того, и другого.
18.05.2009
Инна Агеева о мозаике тренингов от Adidas
Среди разнообразия тренингов, программ, обучающих мероприятий и методик, каждая из которых привлекает своими яркими моментами и развивает отдельные качества и навыки, нужно выделить то, что действительно принесет пользу. Но это абсолютно не означает, что нужно выбрать что-то одно, а от всего остального отказаться. Инна Агеева, внутренний тренер компании Adidas, рассказала, как удачно соединить самые интересные тренинги, создав целостную картину обучения и развития персонала.
15.05.2009
Занимательная конфликтология
Как определить, есть ли скрытая война между вашими сотрудниками, и главное — всегда ли стоит с ней бороться?
30.04.2009
Бесценные ориентиры управления персоналом
Без знания системы ценностей сотрудника работодатель может попасть впросак: поставить под удар отдельный проект и даже компанию.
24.04.2009
Методы оценки результатов работы и мотивация персонала
Почему правильная оценка результатов работы так важна? Как организации оценивают результаты работы персонала? Какие проблемы могут помешать объективной оценке результатов работы и как руководители могут их решить? Попытаемся дать ответы на эти непростые вопросы.
17.04.2009
Подчиненные-шантажисты: как с ними бороться
Друзья и недруги, как известно, познаются в кризисных ситуациях, но цена такого «знания», порой, велика. Как противостоять действиям шантажистов?
08.04.2009
Планирование, развитие и систематичность – три кита обучения персонала в компании Marks&Spencer
Успешность бизнеса во многом зависит от обучения и развития персонала, особенно если речь идет о розничных продажах. Важно, чтобы все сотрудники совершенствовались, работая с клиентами. Также нужно уделять внимание внешнему оформлению магазинов, учитывая, что наглядность - это один из элементов торговли. Своим опытом поделилась специалист по обучению и развитию персонала компании Marks&Spencer Украина, Ирина Ухина.
30.03.2009
Проблемы обучения и развития персонала в ресторанном бизнесе
Ресторан - предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления - заказные и фирменные; вино-водочные, табачные и кондитерские изделия.
27.03.2009
Корпоративная база знаний - интеллектуальные консервы
Увольнения сотрудников, сопровождающиеся оттоком ценных знаний и наработок, легче переносят те компании, у которых создана корпоративная база знаний.
25.03.2009
В кризис сотрудников нужно хвалить гривней
В условиях кризиса целесообразно перевести сотрудников с фиксированной формы оплаты труда на вознаграждение в зависимости от достижения поставленных целей.
17.03.2009
Нил Старрок: "Падение гривни заставляет производителей соков покупать все больше украинского сырья"
Нил Старрок, генеральный директор компании «Сандора» рассказал, как экономический кризис и девальвация национальной валюты влияют на отечественный рынок соков.
