Что представляет собой бизнес менеджмент в Украине? Как правильно выстроить эффективную систему менеджмента в компании? Чем отличается менеджмент в малом бизнесе от менеджмента на крупном предприятии? Почему правильно организованный менеджмент предприятия или организации очень важен для эффективности работы бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы об организации менеджмента на предприяти, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Менеджмент
16.03.2012
Дистанционное управление торговой сетью: числа и нюансы ERP-программ
Одной-двумя торговыми точками собственник вполне может управлять (контролировать продажи, учитывать расходы на зарплату, оценивать эффективность работы персонала) при помощи программ Excel или 1С: Бухгалтерия. Когда же количество магазинов и персонала исчисляется десятками, а сделок (транзакций) — десятками тысяч, стоит задуматься над внедрением специализированного софта.
03.03.2011
Юзабилити-аудит сайта компании: четыре основных способа
Рано или поздно у каждого владельца сайта (особенно если это коммерческий проект) возникают сомнения: "Максимально ли удобен мой сайт? А могу ли я "выжать" из него больше?" Однако методы и цены юзабилити-аудитов от профессиональных компаний очень разные. Почему так происходит? И какие виды аудитов юзабилити бывают?
18.02.2011
Ликвидация юрлица: первые шесть шагов
Особо актуальное явление ввиду известных законодательных изменений – ликвидация юрлица. Начнем описание схемы этого деяния с того факта, что ликвидация – одна из двух форм прекращения деятельности субъекта хозяйствования (второй формой является реорганизация). При ликвидации деятельность прекращается без правопреемства, то есть без перехода прав и обязанностей юридического лица, которое ликвидируется, к другим лицам – а при реорганизации, соответственно, имеется правопреемство.
17.02.2011
Продвижение новосозданной компании в лидеры рынка: стратегия и тактика
Продвижение недавно созданной, никому не известной организации — задача непростая, но, с другой стороны — творческая, дающая простор для самых смелых решений. Попробуем убедиться в этом на примере схемы проекта, который был разработан и осуществлен нами по запросу отечественной фармацевтической организации. Главной целью проекта было формирование устойчивой деловой репутации нового игрока на фармацевтическом рынке.
06.01.2011
Ликвидация ООО: пошаговый план
В данной статье рассмотрим план ликвидации предприятия (пошаговый алгоритм процедуры закрытия ООО в Украине) на примере общества с ограниченной ответственностью (ООО) по инициативе собственников или по решению учредителей. Сразу отметим, что план-порядок ликвидации ООО из 31 пункта показывает, что данный процесс занимает много времени и самостоятельная процедура закрытия ООО весьма затруднительна.
05.01.2011
Управляем долгом компании: как грамотно подойти к реструктуризации задолженности
Грамотное управление долгом в кризисный период даст возможность удержать компанию на плаву и не допустить ее ликвидации. Но для реального понимания ситуации с задолженностью предприятия перед кредиторами и возможностью получения дебиторской задолженности необходим комплексный анализ состояния дел.
31.12.2010
Поражение как путь к успеху: как использовать неудачное выведение на рынок товара-инновации
Когда пробуешь новое, провалы очень важны, даже жизненно важны. Поучительные промахи на ранних стадиях разработки чего-то нового не ведут к значительным издержкам и позволяют лучше понять потребности клиентов. Их нужно не просто принимать как данность — их следует использовать для достижения успеха.
30.12.2010
Структуризация "своих бизнесов": как собственнику группы компаний перестать быть директором всех процессов
В процессе роста компании наступает момент, когда необходимо изменить принципы ведения бизнеса. Замыкая на себе основные аспекты управления, владелец рискует упустить что-то стратегически важное.
23.12.2010
Адаптация с ускорением, или как эффективно и быстро ввести новичка в команду
Иногда бизнес-процессы требует ввести нового человека в команду в кратчайшие сроки. Что можно предпринять, чтобы сделать этот процесс наиболее эффективным?
14.12.2010
Оздоровление финансов организации: 15 схем, 108 шагов
Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации: от методов рационализация производственных запасов и ускорения оборота денежных средств до реорганизации системы производства и управления.
08.12.2010
Ускоряем рост объемов продаж: восемь новых схем
Предлагаем вашему вниманию обзор набирающих популярность в последнее время маркетингово-продажных ходов. Все эти схемы позволили большинству применивших их торговых предприятий резко нарастить объем своих продаж при сравнительно небольших инвестициях.
06.12.2010
Как нарастить товарооборот в магазине: помощь от гипермаркета
Гипермаркеты оказались наиболее чувствительными к кризису, нежели остальные форматы магазинов, ввиду большего процента непродовольственных товаров в ассортименте. Если в 2008 году доля гипермаркетов в структуре продаж продуктового рынка составляла 14%, то в 2009 году она сократилась до 12%. В надежде на повышение собственного товарооборота гипермаркеты взялись за увеличение продаж своих клиентов — независимых продовольственных магазинов.
24.11.2010
Аутсорсинг IТ-системы компании: что можно "отдать" и чем это выгодно
Сегодня сложно найти компанию, которая не задумывалась бы о передаче на аутсорсинг тех или иных функций. Почему, несмотря на известность метода, отечественные компании не торопятся брать пример с западных коллег, давно передающих на аутсорсинг свои IT-процессы?
27.10.2010
Управляем успехом: контроль – всему голова (зарубежный опыт)
Контроллинг — это сложная область, которая охватывает даже самые дальние уголки предприятия. На практике контроллинг нередко путают с бухгалтерским учетом — абсолютно другой "парой обуви".
22.10.2010
Сильное плечо: как не поссориться с партнером по бизнесу
Шесть советов от гендиректора компании «Авторемонтные системы» Алексея Комиссарова, основанных на личном опыте.
