Что сегодня представляет собой современное управление персоналом предприятия? Как правильно выстроить систему управления персоналом в организации? Кто должен заниматься управлением персонала в компании? Ответы на эти и другие вопросы о системе управления персоналом, можно найти в следующих статьях:
Управление бизнесом / Управление персоналом
06.01.2011
Финдиректор на аутсорсинге, консультант по финансам: плюсы и минусы "внешних" CFO
Финансового директора, CFO (Chief Financial Officer) можно сравнить с личным доктором семьи, который в курсе всех "болезней" компании. Теоретически функции финдиректора мог бы выполнять сотрудник, работающий на предприятии на неполной занятости. На рынке прошла волна сокращений, и в некоторых случаях она коснулась финансовых директоров.
23.12.2010
Адаптация с ускорением, или как эффективно и быстро ввести новичка в команду
Иногда бизнес-процессы требует ввести нового человека в команду в кратчайшие сроки. Что можно предпринять, чтобы сделать этот процесс наиболее эффективным?
21.12.2010
Как экономно, креативно, полезно и весело поздравить сотрудников с Новым годом?
"Мое дело — подарок подарить, а ты уже сам думай, что с ним делать!" — бодро высказалась незабвенная Масяня в далеком докризисном 2002-м… С тех пор в подходе к корпоративным подаркам и поздравлениям мало что изменилось — в лучшем случае большинство сотрудников получат на Новый год опостылевшие ежедневники, пишущие средства и прочую канцелярщину.
15.12.2010
Подбор персонала: оценка психологического профиля кандидата по методике спецслужб РФ
При подборе сотрудника на ту или иную должность более рационально пригласить на работу специалиста, который не только обладает должным опытом и знаниями, но и по складу характера максимально соответствует должности. Но характер человека – предмет сложный, и на его понимание может уйти не одна рабочая неделя.
02.12.2010
Как уволить сотрудника, чтобы он сказал вам за это спасибо: шесть правил
Большинство начальников говорят, что увольнять людей — одна из самых сложных задач, с которыми им приходится сталкиваться. А они вынуждены делать это все чаще и чаще. В надежде помочь и уволенным, и увольняющим, мы поговорили со специалистами в области HR и психотерапии. Они дали советы тем, кто решает, казнить или миловать.
29.11.2010
Поделитесь секретами бизнеса с подчиненными: зачем скрывать зарплаты и обороты?
Компании, которые делятся финансовой информацией с сотрудниками, получают больше прибыли.
17.11.2010
Тест на пригодность: предложите соискателю поработать бесплатно
Предложив соискателю несколько дней поработать бесплатно, можно оценить силу его стремления трудиться именно у вас. Не испугаются только 20% кандидатов — они вам и нужны.
16.11.2010
Будьте понятным — и вы станете успешным
Три наиболее важные характеристики успешного управления - Будьте понятными — Любопытство спасло кошку — Смелость не контролировать всех и вся.
10.11.2010
Секреты HR: учимся правильно нанимать юристов
На встрече со студентами одного уважаемого вуза выяснилось, что будущих юристов больше всего волнуют не правовые проблемы, а вопрос, куда податься и как поудачнее продаться.
09.11.2010
Панацея или нет: зачем нужна компьютерная диагностика персонала
При проведении онлайн-тестирования стоит назначать ответственных лиц за проведение данной процедуры, а также следовать принципу экологичности. То есть не проводить процедуру оценки в конце напряженного трудового дня или недели, накануне или на следующий день после корпоративных мероприятий.
05.11.2010
Управляем карьерой сотрудников: строим "карьерограмму"
В большинстве случаев оценить свои карьерные перспективы сотрудник может, только поработав полгода-год в компании, погрузившись в ее явную и подковерную жизнь. Информация, которая обычно предоставляется на собеседованиях, когда будущий руководитель рисует радужные картины их совместного безоблачного будущего, редко выдерживает проверку временем.
02.11.2010
Управляем функциями – фотографируем рабочий день
Что делать, если сотрудник заявляет, что выполняет "чужие" обязанности, работает больше других или вообще занимается "не своим делом"? Способ, который поможет оценить обоснованность этих претензий, называется "фотография рабочего дня".
29.10.2010
Как правильно отказать в работе кандидату и не попасть в "черный список"
Хотя отправка уведомлений по электронной почте или по телефону занимает много сил и времени у специалистов по персоналу, важно отметить, что это является одним из существенных моментов, влияющих на имидж компании на рынке труда.
14.10.2010
Как вывести сотрудников из штата?
Опыт показывает – выведение сотрудников из штата выгодно и сотрудникам, и работодателю. При этом, как правило, доход работников меняется в сторону повышения.
11.10.2010
Управление персоналом: стоит ли повышать сотрудника
Хотите сделать доброе дело и повысить одного из сотрудников, назначив его пусть маленьким, но руководителем? А стоит ли? Ведь вы либо получите менеджера-«тряпку», либо потеряете эффективного работника, либо вынуждены будете расстаться с половиной отдела.
