Кейсы
11.06.2010 Отсрочку дать нельзя отказать
Как вы решаете, кому можно продать с отсрочкой платежа, а кому нельзя? Ведь иногда долги не возвращают даже самые надежные клиенты. Автор предлагает способ, как распознать в партнере злостного или потенциального неплательщика с помощью доступных финансовых показателей.
10.06.2010 Как ускорить взыскание долга Государственной исполнительной службой
Советы и рекомендации консультантов и юристов.
27.05.2010 Что делать, если вашим бизнесом заинтересовались рейдеры
Семь советов для собственника на примерах из российской практики.
23.04.2010 Коммерческое предложение: шесть правил составления
Предприниматель должен глубоко понимать собственный бизнес и легко доносить его суть до клиента. Только тогда он напишет письмо, которое убедит купить.
19.04.2010 Практические советы по изучению конкурентов
Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию. Таким образом, можно увеличить собственные преимущества в конкурентной борьбе за счет концентрации собственных лучших сторон против слабых мест соперников. Сделать это возможно лишь при наличии хорошо отлаженной системы сбора и использования информации о конкурентах.
30.03.2010 Как компании добиться реструктуризации долга
6 историй о том, как крупные российские компании разобрались с кредитными проблемами
29.03.2010 Как получить дебиторскую задолженность
Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга или товар проданы, а денежные средства не получены. Проблема с возвратом дебиторской задолженности возникает у тех компаний, которые не относятся ни к самым необходимым, ни к самым сильным.
23.03.2010 Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности
Многие считают, что анализ баланса — скучная и сухая работа; что разобраться в балансе так же трудно, как найти без компаса дорогу в глухом лесу. Безусловно, на пути к пониманию аналитической сути баланса встречаются определенные трудности, но, вне всякого сомнения, они преодолимы. Можно сформулировать некоторые общие принципы и последовательность анализа баланса, который может быть выполнен в три этапа.
11.03.2010 Советы по составлению и заключению внешнеэкономических контрактов
Как не упустить главного?
19.02.2010 Цели розничного предприятия: как повысить продажи
Чтобы понять, эффективна ли наша товарная политика, прежде всего необходимо навести порядок в ассортименте, исходя из общей концепции магазина и его позиционирования на рынке. Рассмотрим семь целей, которых можно достичь, подбирая товары, бренды, ценовые сегменты, цвета, размеры и другие свойства товаров, а так же работая с выкладкой, ценой, акциями и другими приемами мерчендайзинга.
28.01.2010 Пять примеров планирования затрат и прибыли
Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать продукцию, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать комплектующую деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика? Должны ли ликвидировать продуктовую линию? Эти вопросы затрагивают специфические решения, принимаемые руководителями, и оказывают долговременное влияние на бизнес.
23.09.2009 Командировочные расходы учредителей: вне валовых расходов?
Для бухгалтера тема командировок — источник постоянного вдохновения, расширения профессионального кругозора и… головной боли. Происходит это в силу разных причин, главной из которых, конечно же, является специфика самой командировки и законодательно установленный порядок ее документального оформления и отражения в учете.
16.09.2009 "Дебиторка": уроки управления долгами
Как управлять дебиторской задолженностью от профилактики до взыскания.
31.08.2009 Основные правила составления деловых писем
Деловые письма имеют определенные правила составления и оформления, к ним предъявляются требования, обусловленные их принадлежностью к информационно-справочным документам.
13.08.2009 Калькулятор внутренней устойчивости фирмы
В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы, ведь рынки, поступления, прибыли, зарплаты и премии — все растет! Приходят новые люди, осваиваются новые мощности, идеи схватываются на лету, люди растут в должностях. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем.
- 1
- 2
- Следующая »
