Кейсы
20.07.2009 Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение
Вероятно, мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой коммерческой организации - это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия. Причем эта задача может решаться двумя путями - либо путем максимизации прибыли, либо путем минимизации издержек предприятия. В каждом конкретном подразделении эта задача решается по-разному.
23.06.2009 Финансовая структура компании: с чего начать и как сформировать (опыт России)
Все, что касается управленческого учета как инструмента осуществления финансовых расчетов и прогнозов, легко реализуется при наличии навыков производственного планирования, технологического нормирования и т.п. В этом смысле процесс разработки мастер-бюджета предприятия мало отличается от составления привычного техпромфинплана. Одно из отличий бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса. В этом разрезе все и дело.
04.02.2009 Компания Данон: система обучения внутри компании на этапе развития
Как и в любой крупной компании в Данон Украине система обучения и развития персонала уже достаточно успешно функционируют в Украине, используя положительный опыт коллег из других стран.
23.01.2009 Место для вашей рекламы: как получить максимальную отдачу от рекламы в прессе
В каждом издании есть более и менее читаемые места. Рекламодатели, разумеется, хотят разместить свою рекламу там, где на нее обратит внимание как можно большее количество потенциальных покупателей.
15.01.2009 Инструменты практической проверки развития лидерских компетенций
В статье приведены примеры проведения ситуационного интервью для проверки развития лидерских компетенций у сотрудников.
19.02.2008 LAB-Profile - методика, позволяющая определить склонности человека и сферу, в которой он может проявить себя наилучшим образом
Наверняка вам знакома ситуация, когда работник, который, казалось бы, создан для предложенной ему должности, имеющий профильное образование и достаточно опыта, через полгода-год «сдувался», терял интерес к делу и постепенно начинал удручать коллег своим унылым видом. А потом, внеся тоску и сумятицу в сплоченный коллектив, уходил, оставляя руководство в полном недоумении и попытках найти ответ на вопрос: «Чего ж ему еще не хватало-то?».
30.11.2007 Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии
Всякие изменения встречают сопротивление. Поэтому, чтобы их провести, необходимо проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение; по возможности минимизировать сопротивление (потенциальное и реальное); установить статус-кво нового состояния.
