Бизнес-книги о двух главных типах рабочей психологии и эффективном использовании их отличий

Иллюстрация selfcreation.ru

Prosto многие деловые люди уверены, что их отношение к работе – наиболее правильное. О книгах, показывающих, что к работе можно относиться иначе: Барбара Шер. Отказываюсь выбирать и Эрик Ларссен. Без жалости к себе: раздвинь границы своих возможностей – рассказывает Prostobiz.ua

Рецензия на книги:

Барбара Шер. Отказываюсь выбирать. –Москва: Манн, Иванов и Фербер , 2015, – 432 с.

 

Эрик Ларссен. Без жалости к себе: раздвинь границы своих возможностей. – Москва: Манн, Иванов и Фербер  , 2015, – 208 с.

 

Трудно представить более противоположные книги – не только по направленности, но и по стилю – чем «Отказываюсь выбирать» Барбары Шер и «Без жалости к себе» Эрика Ларссена. Даже на уровне названий они могли бы быть точными антонимами – первую книгу вполне уместно было бы озаглавить «Пожалейте себя» – или, наоборот, текст Ларссена было бы довольно уместно переименовать в «Как на каждом шагу выбирать и твердо следовать выбору».

Да и авторы противоположны: Барбара – весьма немолодая (1943 год рождения, книга 2006 года), но горячая и экспрессивная американская женщина с психологией творческого вундеркинда. А Эрик – норвежский мужчина-офицер средних лет (1973 год рождения), отличающийся как чисто скандинавской неторопливостью и внушительной медлительностью речи, так и норманнской холодной жесткостью, прямолинейностью: психологией муштрователя новобранцев. И только профессия у них схожа – «карьерный коуч» и «мотивационный спикер» соответственно.

Отчего же мы пишем о них в одной рецензии, а не в двух разных статьях? А оттого, что обе книги, взятые вместе, раскрывают правила максимальной деловой пользы от двух противоположных типов подхода людей к работе – под которой может пониматься хоть собственное дело, хоть работа по найму; хоть начальственная позиция, хоть рядовая низовая должность.

А теперь – спойлер! – опишем типы, которые Барбара Шер назвала «сканерами» и «дайверами». Наша цивилизация давно уже «дайвероцентричная» (в отличие, скажем, от эпохи Ренессанса) и потому описание работников-«дайверов» очень простое и краткое: это люди, выбирающие дело жизни и достигающие в нем, в идеале, максимально возможных глубин, высот, умения, а то и выходящие на уровень инновационных изобретений, мощно двигающих эту сферу вперед. Это люди, серьезно относящиеся к своему делу и «вкладывающие в него душу»; главное для них – безошибочно и своевременно выбрать дело, которое «по душе» (максимум, со второй в жизни попытки).

Многие работники-«дайверы», увы, убеждены, что такой подход – и есть единственная норма отношения к работе. И если вы разделяете подобное убеждение – срочно вчитывайтесь в проповедь Барбары Шер. Она как дважды два доказывает, что половина людей от природы – иные.

Эти иные люди – работники-«сканеры» – принципиально, на психофизиологическом уровне, неспособны выбрать одно дело и в него надолго закопаться. Для них это так же моторошно представить (и для их здоровья это так же вредно), как есть месяцами один вид пищи или пребывать месяцами в одном помещении. Именно как тюрьму подсознательно и ощущает работник-«сканер» навязывание ему поведения работника-«дайвера».

Если взять ироничные определения Козьмы Пруткова, то «дайверы» – это те, кто «зрят в корень»  а «сканеры» – те, кто призван «объять необъятное». Кстати, авторы «Козьмы Пруткова» – братья Жемчужниковы и А.К.Толстой – и были типичнейшими  «сканерами»: гиперталантливыми людьми, не ставшими русскими писателями первого ряда именно из-за желания по чуть-чуть реализовывать всю ширину и разнообразие собственных талантов, вследствие чего они отвергли вполне перспективную для их самореализации идею сосредоточить всю душу на писании высокой литературы.

Каково же типичное поведение «сканера»? Он – если ему не мешать, не переучивать на «дайвера» – всегда универсалист, «ренессансный человек»: действует одновременно в нескольких направлениях деятельности на средне-глубоком уровне и еще в нескольких направлениях – на чуть более глубоком, чем поверхностный  уровень (к слову, про поверхностный хобби-уровень речь тут вообще не идет: только о более-менее значительном профессиональном владении делом).

Кроме того, «сканеру» любые занятия, даже при довольно серьезном весьма нерядовом овладении ими, наскучивают – и он их (в идеале) оставляет. Такой работник именно сканирует виды деятельности, подчас достигая очень высокого «разрешения» сканирования – но категорически не хочет ни закопаться в окончательную сверх-глубину, ни остановиться на одном каком-то деле, даже при перспективах прибыльной в нем карьеры.

Самореализация для «сканера» – это не выход на особо высокий уровень деятельности, мало кем достигнутый (как у «дайвера»). Это достижение профессионального среднего уровня в максимально широком диапазоне дел за минимальное время.

Добавим к описанию то, о чем не пишет Барбара Шер, но что очень важно понять работникам-«дайверам», которым, повторимся, часто свойственен «дайверский шовинизм», уничижительное отношение к «сканерам». Во-первых работники-«сканеры» – это люди, «вкладывающие душу» именно в многообразие и широту направлений своей занятости, а не в одно из этих направлений: к любому направлению они относятся свысока, как к пище, которую в культ не превратишь. Они авантюрны и крайне, простите, пофигистичны по отношению к любому выполняемому делу – даже если выполняют его на высочайшем уровне.

Когда «сканеры» могут сделать дело блестяще, они иногда его так и делают, а иногда делают спустя рукава, неприятно изумляя работников-«дайверов», так обычно не поступающих. А все оттого, что «сканерам», достигшим хорошего уровня в каком-то деле, уже почти все равно, каковы результаты и плоды этого уровня. Душа, повторимся, у них «не ранена» каким-либо делом, она «ранена» лишь попыткой охватить многообразие мира, объять необъятное.

Во-вторых, работники-«сканеры» – это сейчас каждый второй человек. А в-третьих, на спирали развития человечества явно наблюдается важная метаморфоза: наступает новая «сканерская эпоха», в которую процент глубоких «копателей», верных и упрямых серьезных работников, будет неуклонно уменьшаться, а процент авантюрных талантливых пофигистов – резко увеличиваться.

В общем, если вы или ваши важнейшие коллеги, или члены семьи – похожи на приведенное описание «сканера», книга Барбары Шер станет для вас приятным «снятием диагноза», обнаружением нормы там, где вы всю жизнь, возможно, подозревали отклонение, ошибку.

Кроме того, эта книга – не простое описание, «как вы до жизни такой докатились», а пошаговый путеводитель на тему «как теперь из этого извлечь максимальный деловой и жизненный профит» (вот тут уже спойлерить не будем: покупайте книгу и читайте).

Наконец, еще один важный момент книги Шер: она доказывает, что «сканеры» бывают разных личностных типов (например, «циклический сканер», возвращающийся к серьезной проработке одного и того же дела два-три раза за жизнь) – и ее советы для разных «сканерских» типажей, разумеется, имеют отличия.

Что же касается стиля и качества изложения этой книги Барбары Шер – они, признаться, на наш вкус, слабоваты. Тут заметно многословие и водянистость, а также невообразимое количество «примеров из жизни» (более половины объема книги); из 430 страниц добрых 300 можно изъять без утраты книгой чего-либо важного. Но все эти «пятна на солнце» становятся незначимы, если вы обрадовались главной мысли книги, узнали в ней кого-то или себя самого, решили узнать рецепты творческого счастья для таких личностей. И напоследок нельзя не отметить выпукло пропечатанную иллюстрацию Натали Ратковски на обложке (и ее орнамент на форзаце) – книга благодаря ей выглядит на редкость притягательно: идеальный подарочный вариант.

Осталось сказать несколько слов о книге для совсем другого типа работников: о «дайверском» путеводителе Эрика Ларссена, рассказывающем, как заставить работника-«дайвера» (себя или коллегу, или члена семьи) нырнуть глубже предела возможностей. Много говорить не приходится, поскольку «дайверский» подход к работе и так у всех на слуху, доказывать его нормальность нет нужды.

По сути, главное для рядового «дайвера», невлюбленного в свою работу  или утратившего такую влюбленность – это всего лишь крепко-накрепко собрать свою волю в кулак, чтобы начать «нырять» и продолжать это делать неуклонно все глубже, не останавливаясь. Если воля есть и побежденная ею лень уползла в уголок души – то для «дайвера» все просто и все двери открываются.

Вот о стимулировании деловой воли почти шоковыми методами и рассказывает норвежский преподаватель. При этом Ларссен – выходец из военной авиации (как и другой бизнес-гуру – Джефф Сазерленд, автор методики и книги Scrum) – но не летчик, а десантник-разведчик. Его категоричность имеет нечто от апломба, свойственного ВДВ как элите армии – впрочем, для самоподзавода лучше как раз читать нечто нечеловечески строгое, как он и написал. Неудивительно, что разведчик с ментальностью викинга проповедует нечто очень напоминающее схему «выживания в экстремальных условиях», которому и учат десантников.

Ларссен нащупал, что без любви к своей работе справиться с ленью к ней можно только если ощутить работу как военную экстрим-задачу – как попадание во вражеский тыл в трудную для перемещения местность без своего жилья и с крайней ограниченностью в пище и боеприпасах.

Правда, упомянутая северная заторможенность развития мысли и забавное бросание автором угловатых, отрывистых фраз, мало связанных с предыдущим и последующим текстом (почерпнутое то ли у норвежского популярного писателя Эрленда Лу, то ли из армейского мира) несколько снижает чувство опасности положения ленивого «дайвера», которое планировал вселить в нас Ларссен. Но все же базовую схему включения в себе или в работнике рядом с собой волевых деловых усилий – почерпнуть из этой книги тоже нетрудно.

Комментарии

Вы можете оставить первый комментарий к этой публикации.

X

Причина вмешательства модератора

Описание нарушения в свободной форме
X

Пожаловаться модератору

Введите причину, которая побудила вас обратиться к модератору

Ошибка?

Подождите, идет обновление ...

Все поля обязательны к заполнению:
Поле для комментария обязательно должно быть заполнено, если речь идет о числах и других данных, например, тарифах. В противном случае данные проверяться не будут.

Уважаемые посетители!

На сайте размещена информация об услугах банков Украины.

Для получения актуальной информации об услугах банков России перейдите на сайт Bankchart.ru

Спасибо, что читаете наши сайты!