Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Перед вами - настоящая библия переговорщика, в которой шаг за шагом раскрываются основные принципы переговорного процесса, стратегические подходы и тактические приемы. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями автора, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными "накатанными" методами - а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению. Гэвин Кеннеди разрушает распространенные стереотипы с абсолютной безжалостностью, показывая, насколько глубоко сидят в нас давно усвоенные, но, к сожалению, неправильные понятия и принципы переговорного процесса.

Эта книга окажет неоценимую помощь всем, кто вовлечен в переговоры: бизнесменам, менеджерам по продажам, снабженцам и даже представителям спецслужб.

Книга написана живым разговорным языком и будет полезна всем - даже тем, кто возьмется за нее без всякой практической цели.

Автор: Г. Кеннеди

Издательство: 2008, Альпина, 400с.

Оглавление:

  • Предисловие
  • Глава 1. О совах, лисах, овцах и ослах, или Почему девятнадцать тысяч переговорщиков могут ошибаться
  • Глава 2. Похвала капусте, или Почему вам необходимо вспомнить давно забытые навыки переговоров
  • Глава 3. Худший поступок, который вы можете совершить по отношению к другому переговорщику, или Как избежать «сказочной сделки»
  • Глава 4. Так вы хотите купить мой бизнес?
  • Глава 5. Почему жалоба не может быть предметом переговоров, или Как поменять номер
  • Глава 6. Когда даже боги сражаются впустую, или Почему семь «нет» не приводят к одному «да»
  • Глава 7. Самый полезный вопрос переговорщика, или Как избежать контракта на один фургон
  • Глава 8. Дурачок, ведь главное — надежность!
  • Глава 9. Миф о добровольных уступках, или Как учить волков гоняться за санями
  • Глава 10. Гимн Матушке Хаббард, или Как сбивать цену
  • Глава 11. Почему выражение «торг уместен» лучше забыть, или Как взять хорошую цену
  • Глава 12. Закон Юкона, или Как стать более решительным
  • Глава 13. Прежде чем прыгнуть
  • Глава 14. Самое полезное слово переговорщика, или Как заставить считаться с вашим предложением
  • Глава 15. Он имеет право так себя вести, или Как справиться с тяжелым оппонентом
  • Глава 16. На чьей стороне сила, или Как укрепить свою позицию
  • Глава 17. Если у вас нет принципала, придумайте его, или Как отказаться от полномочий
  • Глава 18. Твердо установленных цен нет в природе, или Как добиваться скидок
  • Глава 19. Мустафа Пхе и слет в Пенанге
  • Глава 20. Стены Иерихона, или Как прекратить делать уступки
  • Глава 21. Не меняйте цену—измените пакет предложений, или Как добиться более выгодной сделки
  • Глава 22. Не все золото, что блестит, или Как не дать себя запугать
  • Глава 23. Не бойтесь попасть на Восточный фронт, или Как реагировать на угрозы
  • Глава 24. Крутые ребята, или Как «тяжелые» переговорщики делают переговоры тяжелой работой
  • Глава 25. Да здравствует своекорыстие, или Как заинтересовать людей, обращаясь к их собственным интересам
  • Глава 26. Международные переговорщики, или Да здравствуют герои!
  • Приложение 1. Сетка переговорщика
  • Приложение 2. Практический экзамен
  • Приложение 3. Служба HELPMAIL

Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua 

Комментарии

Вы можете оставить первый комментарий к этой публикации.

X

Причина вмешательства модератора

Описание нарушения в свободной форме
X

Пожаловаться модератору

Введите причину, которая побудила вас обратиться к модератору

Получать все обновления сайта Prostobiz.ua

На Ваш Email:
  • на Facebook

  • вКонтакте

  • на Google +

  • в Твиттере

Prostobank.ua - Личные финансы

Prostobiz.ua - Бизнес-финансы

Prostobankir.com.ua - Банковские новости

Партнеры

Prostopravo.com.ua - Новости права

Ошибка?

Подождите, идет обновление ...

Все поля обязательны к заполнению:
Поле для комментария обязательно должно быть заполнено, если речь идет о числах и других данных, например, тарифах. В противном случае данные проверяться не будут.