Аннотация издательства Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. Автор этой книги критикует общепринятые представления о роли финансового директора и формулирует семь новых функций CFO, выходящих за рамки бюджетной модели. Кроме того, в издании приводится множество практических примеров, советов и рекомендаций, которыми уже воспользовались такие компании, как American Express, Schneider Electric, Scottish Enterprise, Telecom New Zealand, UBS, Unilever и World Bank.

Автор: Джереми Хоуп

Издательство: 2007 , Вершина , 304с.

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие к американскому изданию
• Об авторе
• Введение
• Глава 1. Финансовый директор — освободитель
• Глава 2. Финансовый директор — аналитик и консультант
• Глава 3. Финансовый директор — архитектор гибкой системы управления
• Глава 4. Финансовый директор — борец с расточительством
• Глава 5. Финансовый директор — эксперт по оценке
• Глава 6. Финансовый директор — регулятор рисков
• Глава 7. Финансовый директор — мастер изменений
• Примечания
• Предметный указатель

Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua