В книге дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами, включая стратегические основы и теорию интеллектуального капитала. Описаны основные процессы, связанные с ЧР. Рассмотрены различные аспекты обеспечения человеческих ресурсов. Исследуются процедуры, используемые при проектировании и развитии организации. Затронуты вопросы охраны труда и социальной защищенности. Книга рассчитана на руководителей предприятий, специалистов по управлению человеческими ресурсами, менеджеров обучающихся по программе МБА.

Автор: Армстронг М.

Издательство: 2007 , Питер , 832с.

• Предисловие к русскому изданию
• Введение
• Часть I. Основы управления человеческими ресурсами
• 1. Управление человеческими ресурсами
• 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами
• 3. Интеллектуальный капитал: теория и ее практическое значение
• Часть II. Практика управления человеческими ресурсами
• 4. Роль служб персонала
• 5. Роль специалистов по ЧР
• 6. Вклад отдела ЧР
• 7. Оценка работы отдела персонала
• 8. Международное управление человеческими ресурсами
• Часть III. Организационное поведение
• 9. Особенности людей
• 10. Мотивация
• 11. Приверженность
• 12. Как функционируют организации
• 13. Организационная культура
• Часть IV. Работа и занятость
• 14. Сущность труда
• 15. Трудовые отношения
• 16. Психологический контракт
• Часть V. Организация, виды работ и роли
• 17. Проектирование организации
• 18. Развитие, изменение и трансформация организации
• 19. Проектирование рабочих мест и ролей
• Часть VI. Процесс управления человеческими ресурсами
• 20. Политика ЧР
• 21. Аспекты управления человеческими ресурсами, связанные с
• компетентностью
• 22. Управление знаниями
• 23. Анализ и описание работ и ролей
• Часть VII. Обеспечение организации трудовыми ресурсами
• 24. Планирование человеческих ресурсов
• 25. Подбор и отбор персонала
• 26. Проведение отборочного собеседования
• 27. Отборочные тесты
• 28. Введение в организацию
• 29. Уход из организации
• Часть VIII. Управление показателями труда
• 30. Основа управления показателями труда
• 31. Процессы управления показателями труда
• 32. Обратная связь «на 360 градусов»
• Часть IX. Развитие человеческих ресурсов
• 33. Стратегическое развитие человеческих ресурсов
• 34. Организационное обучение и научающаяся организация
• 35. Как люди обучаются
• 36. Профессиональное обучение
• 37. Планирование личного развития
• 38. Повышение квалификации руководителей
• 39. Управление карьерой: преемственность руководства и планирование
• карьеры
• Часть X. Управление вознаграждением
• 40. Системы управления вознаграждением
• 41. Оценка работы
• 42. Анализ уровня рыночных ставок
• 43. Структура зарплаты
• 44. Зависимая оплата: оплата в соответствии с показателями работы,
• компетентностью, квалификацией и вкладом
• 45. Вознаграждения специальным группам: директорам, сотрудникам,
• работающим за границей, и торговому персоналу
• 46. Льготы, доплаты, пенсии и пособия работникам
• 47. Управление системой оплаты труда
• Часть XI. Отношения с работниками
• 48. Структура отношений с работниками
• 49. Процессы в сфере отношений с работниками
• 50. Ведение переговоров и достижение соглашений
• 51. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
• 52. Коммуникации
• Часть XII. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
• 53. Охрана труда и техника безопасности
• 54. Социальное обеспечение
• Часть XIII. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
• 55. Практика трудового найма
• 56. Процедуры в управлении человеческими ресурсами
• 57. Автоматизированные информационные системы управления
• человеческими ресурсами
• Приложение А. Методы обучения
• Приложение В. Пример исследования установок
• Литература
• Именной указатель
• Предметный указатель

Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua