Консалтинговая компания “Эрнст энд Янг” в Украине огласила отчет “Стратегические бизнес-риски: 2008 год — десять основных рисков для глобальных компаний”, подготовленный центральным офисом компании в Нью-Йорке. Сотрудники Ernst&Young Global трудились над этим исследованием совместно со специалистами международной консалтинговой фирмы “Оксфорд Аналитика”, учитывая мнения примерно 70 аналитиков по более чем 20 дисциплинам, формирующим бизнес-среду: право, финансы, академическая среда, бизнес-стратегия, геополитика, нормативно-правовая сфера, медицина, экономика, демография и др.

Отчет определяет десять основных рисков в мировом масштабе:

• риски нормативно-правового регулирования и соблюдения нормативных положений
• мировые финансовые кризисы
• старение потребителей и рабочей силы
• растущие рынки
• консолидация/трансформация отраслей
• энергетические кризисы
• заключение стратегических сделок
• инфляция
• радикальное озеленение (для решения экологических проблем)
• изменение потребительского спроса

Согласно исследованию, риски нормативно-правового регулирования, соблюдения нормативных положений будут оставаться наиболее сложной стратегической проблемой в 2008 г.

“Не все стратегические бизнес-риски одинаково характерны для компаний или для бизнеса в целом. Кроме того, их влияние неодинаково в разных отраслях, — говорит Джон Мерфи, вице-президент по предоставлению аудиторских и консультационных услуг Ernst&Young Global. — Это исследование обращает внимание руководства компаний на наиболее серьезные риски для их компании и советует, как на них реагировать”.

Аналитики также определили пять угроз, которые быстро нарастают и могут иметь значительное влияние на бизнес в любой стране, независимо от “глобальности” этих компаний: борьба за таланты, пандемии, увеличение/уменьшение частного капитала: неспособность к инновациям, демпинг со стороны Китая.

Руководитель группы по предоставлению консультационных услуг в сфере бизнес-рисков компании Ernst&Young Global Джим Холстейн определяет ряд основных шагов, которые должны предпринять руководители, чтобы минимизировать угрозу этих рисков. Он рекомендует оценивать источники рисков без предвзятости, обращать внимание не только на финансовые и регуляторные риски, но и на характер бизнес-среды, в которой компания работает. “И убедитесь, что у вас внедрены эффективный мониторинг и процедуры контроля, чтобы заранее получать предупреждения о возникновении рисков. Не позволяйте застичь вас врасплох!” — напоминает г-н Холстейн. Аналитики справедливо полагают, что риски и их восприятие в бизнесе будут меняться с течением времени, сетуя на то, что если бы подобное исследование было проведено десять лет назад, возможно, изменение климата не было бы сейчас такой серьезной проблемой.

В украинском офисе группы компаний Nokian Tyres (мировой производитель шин для грузовых автомобилей) корреспонденту БИЗНЕСа сообщили, что у этой глобальной компании стратегические риски связаны прежде всего с лояльностью потребителей, а также политическими и страновыми рисками в тех регионах, куда компания направляет инвестиции. Примерно 40% продаж группы осуществляется в Европе. Поэтому для шинников очень важен вопрос изменения валютных курсов, в частности, отклонение курса EUR/USD хотя бы на 1%, по оценкам специалистов компании, вызывает потерю приблизительно EUR0,5 млн чистой прибыли. Будущие риски Nokian видит для себя в проблемах растущих рынков, в частности, в недостаточности профессионализма персонала и росте цен на сырье.

Моя хата — не с краю

Роман Татарский, руководитель отдела консультационных услуг в сфере бизнес-рисков “Эрнст энд Янг” в Украине (г.Киев; с 1991 г.; более 500 чел.), уверяет, что украинские компании, как и компании во всем мире, сталкиваются со многими стратегическими рисками из приведенной десятки. Однако самыми существенными для отечественного бизнеса являются политические потрясения, инфляция, проблемы нормативно-правового регулирования и энергетические кризисы. По мнению г-на Татарского, растущую украинскую экономику можно охарактеризовать как энергоемкую, зависимую от политики и активно ищущую новые источники для привлечения капитала (на внутреннем и внешнем рынках). А потому энергоносители, доступ к капиталу и политическая стабильность — чрезвычайно важные факторы украинской экономики. “Быстрые и существенные изменения какого-либо из них представляют большой стратегический риск. Кроме того, для украинского рынка очень важной является “борьба за таланты”, свойственная развивающимся экономикам”, — говорит специалист.

Для того чтобы убедиться в правоте г-на Татарского, БИЗНЕС обратился к руководителям отечественных компаний (глобальных и не очень) с просьбой определить свои стратегические риски. И действительно, большинство опрошенных нами с мнением консультанта безоговорочно согласились.

Михаил Евтушенко, начальник отдела стратегии компании “МТС-Украина” (г.Киев; оператор мобильной связи, 20,4 млн абонентов; доход за 2006 г. — $1,49 млрд), подтвердил, что риски нормативно-правового регулирования и соблюдения нормативных положений существенны в украинских условиях. “В нашей отрасли последствия неумелого регулирования видны уже сейчас на примере лицензирования. Кроме того, есть много нерешенных вопросов с частотами. Очень усложнена легализация процесса установки базовых станций. Также в Украине до сих пор не принято окончательное решение по проведению тендера на лицензии UMTS”, — приводит примеры г-н Евтушенко. Существенной проблемой могут стать и энергетические риски. Правда, на сектор телекоммуникаций они, по мнению Михаила Евтушенко, могут влиять только опосредованно, поскольку общий рост цен на энергоносители может привести к уменьшению доходов, которыми располагают потребители для оплаты услуг мобильной связи: “Мы также обеспокоены таким риском, как инфляция. Цены на услуги мобильной связи в Украине снижаются, в то время как общая инфляция достигает двузначных величин. При этом растут цены на многие товары и услуги, требующиеся для поддержки деятельности компании (например, на аренду помещений, электроэнергию)”. Если, например, для некоторых компаний изменение потребительского спроса ведет к кризису, то для мобильного оператора, утверждает менеджер, это одновременно и вызов, и возможность изменить структуру потребления — путем формирования растущего спроса на дополнительные услуги. Если же говорить о таком экзотическом риске, как радикальное озеленение, то необходимо понимать, что речь идет о принуждении компаний (со стороны и потребителей, и регуляторных органов) становиться более “ecologically friendly” (экологически ответственными, т.е. больше денег тратить на защиту окружающей среды). “Со временем это будет актуальнее и для Украины. Хотя мы не относимся к крупным компаниям-“загрязнителям” (в отличие, например, от теплоэлектростанций)”, — говорит г-н Евтушенко.

Владлен Березин, президент киевского отделения PMI (Project Management Institute), директор по проектам компании Innoware (г.Киев; консалтинг в области систем управления ресурсами предприятия и постановки управленческого учета; с 2001 г.; 64 чел.), рассматривает риски нормативно-правового регулирования, скорее, как внешний фактор, способствующий дальнейшей корректировке продуктов компании. И соглашается с оценкой мировых финансовых кризисов, которые, безусловно, могут оказаться существенными и повлечь за собой “вторичные” риски для бизнеса. “Однако этот риск тоже является внешним, и, соответственно, предпринять какие-либо действия для его минимизации до момента возникновения последствий не представляется возможным”, — считает г-н Березин. А вот с рисками старения потребителей и рабочей силы он не соглашается: “Для нас проблемой является, наоборот, излишняя “молодость” доступной рабочей силы”.

Итак, можно констатировать, что украинские предприниматели тоже озабочены оценкой стратегических рисков. Следовательно, врасплох их не застанут ни пандемии, ни китайцы, ни глобальное потепление.