Вот советы, которые дадут вам новые идеи по улучшению вашей команды...

1. Создайте общее представление.

Общее представление для всех членов команды – крайне важный фактор для построения команды и успеха всей компании. Определите, что вы хотите создать и в каком направлении вы хотите двигаться. Насколько понятно ваше представление о будущем команды? Все ли члены команды имеют одинаковое представление?

2. Ставьте общие цели.

Удостоверьтесь, что цели вашего проекта или организационные цели понятны и поддерживаемы всеми членами команды. Все члены команды должны понять, как их усилия помогают в достижении больших целей. Знает ли каждый член команды, какую роль он играет в достижении организационных целей? Знает ли каждый, каковы эти цели?

3. Разъясните роли и обязанности.

Часто из-за неясности ролей и обязанностей,  команда не может двигаться вперед. Разъяснение ролей поможет  команде в достижении целей. Насколько хорошо понимают работники свои специфические роли? Свои обязанности? Где возникли конфликты членов команды? Как роли и обязанности ваших работников пересекаются с ролями и обязанностями работников другого отдела?

4. Обеспечьте поддержку руководства.

Менеджеры должны уметь поддерживать живую обстановку в организации, чтобы все члены команды стремились к обучению. Убедитесь в том, что менеджеры работают вместе с командой, определяют нужды членов команды и улучшают ее эффективность. Есть ли соответствующие тренировочные программы в вашей организации? Как вы можете удостовериться в том, что нынешняя система поддерживает обучение членов команды?

5. Выполняйте специальные упражнения.

Построение команды – это как развлечение, так и проблема, потому что очень трудно помочь членам команды реализовать их потенциал. Члены команды должны участвовать в процессе построения команды. Возможно, вам понадобится помощь внешнего специалиста, который, с помощью специальной тренировочной программы, поможет обучить членов вашей команды, тому, как лучше всего создать эффективную команду.

6. Стройте команду не только в офисе.

Проводить семинары по построению команды лучше всего вне офиса, так как обстановка в офисе очень отвлекает. Создайте подходящую среду, в которой люди будут настроены только на построение команды.

7. Постройте план действий.

Создайте план, чтобы построение  команды стало частью обычного рабочего дня. То есть, вы должны связать программу по построению команды с каждодневной жизнью. Менеджеры могут затронуть тему построения  команды в ходе обычных собраний.

8. Потратьте время на то, чтобы узнать нужды членов вашей команды.

Если общение в группе будет открытым, члены команды смогут спокойно выражать свои нужды, что сделает процесс построения команды более продуктивным и сфокусированным.

Выясните, что нужно членам команды, для того чтобы улучшить производительность. Вы можете сделать это путем вопросников, личных встреч с членами команды. Наиболее распространенная ошибка при построении команды – это не соответствие действий нуждам членов команды.

9. Регулярность.

Вы должны запускать программы по улучшению или построению команды регулярно, это поднимет моральное состояние членов команды. Более того, регулярное использование программ поможет вызвать доверие и понимание членов команды, что улучшит эффективность процесса построения команды.

10. Не забывайте про веселья.

Помните, что процесс построения команды должен быть забавным и вовлекать всех членов организации. Спланируйте структуру и темы, которые будут не только полезны для построения команды, но и интересны для всех членов команды.