Иллюстрация www.sxc.hu

После принятия решения о производстве определенной продукции/услуг следует обеспечить производство сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями.

Возникает проблема закупки нужного количества требуемых материалов по приемлемым ценам, которую и призвана решать закупочная логистика.

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом следует помнить, что новая система хозяйствования характеризуется:

• свободой выбора партнера/контрагента по закупке товаров;
• множественностью источников закупки (поставщиков);
• равноправием партнеров; возросшей ролью договоров, контрактов на поставку товаров;
• саморегулированием процессов поставки товаров;
• свободой ценообразования;
• конкуренцией поставщиков и покупателей;
• экономической ответственностью сторон;
• инициативой, самостоятельностью и предприимчивостью продавца и покупателя.

Различают следующие функции закупочной логистики:

• определение потребности в материальных ресурсах;
• получение и оценка предложений;
• выбор поставщиков;
• согласование цены и заключение договоров;
• формирование заказов;
• контроль количества и сроков поставок;
• входной контроль и размещение материальных ресурсов на складе;
• управление запасами и контроль.

Схемы организации материально-технического обеспечения предприятий делятся укрупненно на следующие группы:

1. традиционная — с организацией системы складов предприятий-поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых предприятий. Их основной недостаток состоит в значительных капитальных затратах, административных издержках и затратах труда;
2. промежуточная, основанная на системе договоров с фирмами-посредниками. Главное достоинство — это возможность отказаться от собственной системы складов с высвобождением капитала, замороженного в собственных запасах. К числу достоинств следует также отнести возможность организации срочных поставок;
3. ориентированная на конкретную потребность производства. Группа представлена рядом методов снабжения, таких как:

• • метод «Канбан» (разработан в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает конечную потребность в деталях),
  • система MRP с модификациями, охватывающая планирование на трех уровнях — программного планирования, распределения материалов и управления закупками,
  • метод «Точно в срок», с помощью которого в результате дробных поставок резко сокращаются накопленные запасы,
  • система запросов, в соответствии с которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.

Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо составить план закупок, решающий следующие задачи:

• определение потребности в материалах;
• определение метода закупок;
• согласование цены и заключение договора;
• установление мониторинга и контроля за количеством, качеством и сроками поставок;
• организация размещения товаров на складе.

Последовательность процедур поставки обычно следующая:

• установление потребности;
• подготовка заказной спецификации;
• выбор и определение поставщика;
• оценка поставщика;
• проведение переговоров;
• подготовка и подписание необходимых соглашений;
• организация и управление взаимодействием;
• контроль за поставками.

Наиболее распространенными и эффективными схемами выбора поставщика являются:

• конкурсные торги;
• письменные переговоры между поставщиком и потребителем.

В качестве критериев оценки поставщика принимают:

• приемлемость цены;
• качество поставляемой продукции;
• качество обслуживания потребителей;
• гибкость поставок;
• наличие ограничений по размеру заказа;
• дороги;
• удаленность от потребителя;
• кредитная история;
• текущее финансовое положение;
• психологический климат в коллективе.

Для сравнения вариантов поставщиков используют:

1. Балльный метод. Выбирают систему баллов и шкалу наиболее значимых критериев оценки поставщиков (в долях единицы). Предпочтение отдается поставщику, набравшему наибольшую сумму баллов.
2. Систему «Идеального поставщика». Определяют характеристики т.н. идеального поставщика и затем каждого реального претендента сравнивают с «идеалом».
3. Систему «Расстановки приоритетов». По результатам прошлой деятельности поставщиков выбирают наиболее важные критерии оценки, метод измерения показателей деятельности, определяют относительную важность каждого параметра, определяют частные итоги (по каждому показателю), а затем суммируют, например, в баллах или очках.

Ведение закупочных операций требует знания основ хозяйственного права, касающихся заключения контракта как основы закупок, поставки товаров и их оплаты.

Основной показатель для принятия решения — надежность поставок (Р), оцениваемая по формуле:

Р = 1 — Ротказа,

где Ротказа — вероятность отказа в удовлетворении заявки.

1. Сопоставление плановой и фактической дат поставки;
2. Определение времени опоздания;
3. Сопоставление планового и фактического объема поставок. Фиксация случаев недопоставок;
4. Определение объема недопоставок продукции ∆Q = Qфакт — Qплан;
5. Определение удельной величины опоздания tоп = ∆Q/q, где ∆Q — величина недопоставки; q — средний дневной расход;
6. Определение общей величины опозданий Топ = tоп1 + tоп;
7. Определение количества случаев отказа;
8. Определение наработки на отказ Т0 = (Т — ∑Топ)/ n, где Т — общее число дней в периоде;
9. Определение интенсивности отказов π = 1 / Топ;
10. Определение коэффициента готовности поставок Кгп = (Т — ∑Топ) / Т;
11. Определение надежности поставок Р = Кгп х е, где е — коэффициент надежности поставок (чем коэффициент выше, тем поставки надежнее).