Председатель наблюдательного совета компании "Октава Капитал". Свой капитал заработал на IТ-технологиях и связи. За 19 лет в бизнесе основал "Инком", "Датагруп" и еще с десяток менее известных компаний. Талантливый инженер, сумевший стать не менее талантливым бизнесменом.

Александр, Вы много лет работали и работаете в сфере ИТ и связи, и сегодня Вас считают человеком, который влияет на развитие ИТ-рынка Украины А с чего все начиналось, почему Вас заинтересовала именно эта отрасль?

У меня как раз тот редкий случай, когда образование совпадает с тем, чем я занимаюсь. Закончил КПИ и уже со 2 курса начал работать в этом направлении. А в 1993 году настал момент, когда мне просто таки пришлось заняться бизнесом, хотя тогда меня полностью устраивало положение технического директора. Я хотел достичь идеала, совершенства в этом вопросе. Но позже понял, что «схватить» все не могу, появлялись все новые и новые решения. Пришлось отказаться от собственных разработок и начать руководить группой специалистов.

А какими качествами, по Вашему мнению, необходимо обладать бизнесмену, чтобы добиться успеха?

Это умение четко видеть цель, разработать тактику и упорно идти к ее достижению. При этом иногда, может быть, даже делая то, что делать не очень хочется.

Судя по тому, чего Вы достигли, получается у Вас не плохо. Вы трижды удостаивались звания «Лучший топ-менеджер Украины» и дважды – «Человек года». А принесли ли эти регалии Вам какие-то дивиденды?

Скажем так: поскольку я за них не платил, то эти звания скорее констатация факта. И я признателен за то, что мои успехи были отмечены. Но прекрасно понимаю, что подобным званиям нужно соответствовать, к чему и стремлюсь. Ведь я не хочу дать повод кому-то когда-либо сказать с укором: «Смотрите, а ведь его когда-то признали «Человеком года».

В марте прошлого года Вы создали группу компаний «Октава». Что обусловило выбор названия? Это что-то из сферы музыки или скорее из 8-мерной алгебры?

Да, название «Октава» навеяно музыкой. Неформальный слоган компании: «Бизнес как по нотам». А решение сделать объединяющее название для моих активов пришло, после того как однажды, при визите в банк, я увидел надпись, в которой мои компании были названы «Группа компаний Кардакова». Я подумал, что, если самостоятельно не придумать название, за меня это сделает кто-то другой и, возможно, оно мне не понравится. Так и родилась «Октава» как нечто символизирующее гармонию.

Раз уж мы заговорили о банках, то какими услугами банков вы пользуетесь?

Мы пользуемся полным спектром банковских услуг.

Тогда порекомендуйте кого-нибудь, пожалуйста:)

Нам легче всего работается с УкрСиббанком . Хотя сотрудничаем со многими банками, но УкрСиббанк всегда готов на диалог с нами. Даже в нелегкое кризисное время он пошел нам на встречу по вопросам реструктуризации кредитов.

«Октава» - это группа успешных компаний. Понятно, что уровень кадров в них должен быть на высоте. Как Вы подбираете себе персонал? Как относитесь к зарубежному образованию, в частности, МБА?

Что касается зарубежного образования, то я считаю, что основное образование должно быть все-таки на родном языке: это дает больше возможностей студенту и не ограничивает его. Что касается МБА – то и у нас есть хорошие школы. Но при этом необходимо помнить, что МБА дает возможность систематизировать накопленный опыт и знания, а если таковых нет - то и систематизировать, собственно, нечего. Потому и эффекта от такой учебы не будет.

Так или иначе, кризис вынудил многих пересмотреть свою текущую деятельность, особенно в части расходов. Как с этим обстоят дела у Вас? Есть ли какой-то антикризисный план действий?

Да, конечно. Кризис затронул и нас, в первую очередь это отразилось на сокращении доходов, ориентировочно до уровня 2006-2007гг. Но в то время при таком уровне доходов мы прекрасно жили и процветали, просто наши затраты тогда тоже были меньше. Следовательно, после того как во всех бизнесах постоянные расходы были приведены в соответствие доходам, ситуация стабилизировалась.

А как, по Вашему, будет развиваться ИТ-индустрия в Украине?

Хотим мы этого или нет, но технологии настолько тесно проникли в бизнес, что без них уже просто не обойтись. Вы можете представить свою работу без Интернет, электронной почты и т.д.? И развиваться есть куда: сфера ИТ – это же не только компьютерная техника, хотя и она будет развиваться, а также нуждаться в обновлении и обслуживании. В любом случае, до западного уровня проникновения технологий нам еще очень далеко.

Какое самое важное конкурентное преимущество Вашего бизнеса? Чем он отличается от других?

Мобильность. Мы тщательно следим за рынком и при необходимости можем очень быстро перестроиться. Позволить себе тихо отсидеться в своей нише, значит обречь себя на то, что через 2-3 года рынок вас «съест».

Александр, когда Вы начинали свой бизнес, были немного другие времена – тогда стартовый капитал не требовал больших денег. Что Вы можете порекомендовать тем, кто хочет пройти этот путь сегодня?

Пойти работать в успешную, динамично развивающуюся компанию, попробовать вырасти там, набраться опыта, если получится – войти в долю, стать сособственником, чтобы научиться принимать решения и нести ответственность. И только после этого, если будет такое желание и возможность, пробовать себя в своем деле, используя полученный опыт. Но это, конечно же, не значит, что нужно копировать бизнес бывшего работодателя и вступать в нечестную конкуренцию…

В 2006 году Вы принимали участие в программе «Акулы бизнеса». Почему покинули проект? Получилось ли реализовать какую-то бизнес-идею?

Я принимал участие в «Акулах» тогда, когда находился в поиске: новых идей, впечатлений… Ушел потому, что наигрался. Оказалось, что идея без видения того, как ее реализовать, ничего не стоит. Там, где мы, бывалые и опытные, вмешивались в работу авторов идеи, она выживала… Вообщем, на одном проекте я что-то потерял, на другом – выиграл. Так что вышел в ноль по вложениям, но приобрел бесценный опыт.

А планируете ли Вы диверсифицировать свой бизнес?

Собственно, мой бизнес уже достаточно хорошо диверсифицирован. При этом, в задачи созданной 1,5 года назад управляющей компании «Октава Капитал», входит управление рисками. В настоящий момент в рамках этой компании я планирую развивать новое направление деятельности – фонды прямых инвестиций. Понятно, что поначалу нам проще и логичнее всего инвестировать в те сферы деятельности, в которых мы считаем себя экспертами: ИТ и телекоммуникации. Но я не исключаю возможности инвестиций и в другие сферы.

А откуда Вы планируете взять средства для таких фондов?

Частично это будут средства «Октавы», также планируем привлекать инвесторов. На самом деле, деньги ведь никуда не делись – они просто ушли с депозитных счетов в банках в сейфы, под матрацы. Люди не доверяют банкам, хоть и понимают, что деньги должны работать. Может быть, поверят в Кардакова? :)

Александр, как Вы считаете, что такое успех?

Это достижение поставленных целей.

Что на сегодняшний день Вы считаете наибольшим своим достижением?

То, что я удовольствием занимаюсь своей работой.

Опишите, пожалуйста, свой обычный рабочий день. Во сколько начинается, когда заканчивается?

Начинается обычно в 8-8:30 утра с прочтения почты, просмотра свежих новостей. Далее – по графику, составленному моими помощниками. Кстати, у них довольно широкие полномочия в плане расстановки приоритетов: когда, с кем и по какому вопросу мне необходимо встретиться.

Раз в три недели стараюсь выехать куда-нибудь в командировку, чтобы и свежих идей набраться и дать офису от меня отдохнуть (улыбается).

Доверяете ли Вы своей интуиции или стараетесь принимать решения на основе логики?

Я различаю понятия женской и мужской интуиции. Если для женщин это умение считывать и интерпретировать невербальные сигналы, то Мужская интуиция – это возможность дополнить в логической цепочке недостающее звено, руководствуясь не фактами, а на основании своего предыдущего опыта, того, что, как может показаться, нам подсказывает интуиция.

Читаете ли Вы книги по бизнесу? Помогали ли они Вам в развитии?

Читаю. До 30-ой страницы. Полностью прочел только две книги Райза и Траута «Маркетинговые войны» и «Новые маркетинговые войны» и то, только потому, что они тоненькие:). Обычно в бизнес-книгах основную мысль автор излагает на первых 30, ну, пусть 50 страницах, а дальше – просто «льет воду».

Как Вы относитесь к деньгам?

Как к инструменту.

Как Вы любите отдыхать? Есть ли у Вас хобби?

Люблю отдых с элементами экстрима: байдарки на Камчатке, на мотоцикле по Автралии, пешком подняться на знаменитую гору Кайлас в Тибете. Зимой – езжу кататься на горных лыжах, летом – на рыбалку. А вот этой весной много времени провожу, занимаясь ландшафтным дизайном у себя на участке. Считаю, что преуспел в этом.

Каким бы Вы хотели видеть Киев в будущем?

Зеленым и с хорошими транспортными развязками. Потому что неприятно видеть, что более крупные и гораздо более загруженные автотранспортом столицы справляются с транспортным потоком, а Киев – нет.

Досье

Родился: 5 октября 1964 г. в городе Светловодске Кировоградской области.

Образование: факультет электронной техники Киевского политехнического института.

Чем гордится: тем, что с удовольствием занимается своей работой.

Хобби: работа, отдых с элементами экстрима.

Женат. Воспитывает двух сыновей.